花园超市创翠螺杯工质量计划01.doc

花园居住区大型超市工程 创“翠螺杯”工程质量计划 1 编制说明 现代企业的生存与发展必须以质量为前提，质量是企业的生命，高质量的产品和服务是企业市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。作为一个建筑施工企业我们将始终如一地贯彻马钢建设公司“始于顾客要求，终于顾客满意”的质量方针，并在此基础上更提出要“铸造精品，创造一流”的优质工程，现针对马钢花园大型超市项目部所编制的《创优质量计划》，提出如下说明： 1.1在按照目录编制各项内容时，明确该工程的质量目标，并将其分解到具体人员、具体过程，要以工作质量来催化工程质量，细致全面地开展工作； 1.2在施工的过程中，应不折不扣地，按照国家现行的有关质量标准进行施工质量控制，以实现既定的质量目标。 1.3选择有能力创新的分项工程组织攻关，成立技术型QC质量攻关小组，对施工中重点、难点加以研究、细化，使之在保证设计要求和可操作性的前提下，符合现今更具安全使用性和美观协调性的要求，提高工序质量的创新比例和技术含量； 1.4建立健全项目部质量保证体系网络，定期召开安全质量进度工作协调会，确保质量进度满足网络节点要求； 1.5配合市质量监督站、监理公司、业主的各项监督检查，为他们提供各项服务，确保工程质量进度满足顾客要求； 1.6定期请市监督站专家和对创优工作有独到之处的其它兄弟单位的项目经理对工程质量进行现场指导，他们对创优所提出的意见和建议将作为本工程创优计划的重要补充。 2质量目标和质量保证 2.1质量目标 2.1.1该工程项目（交付产品）一次交验合格率100%； 2.1.2该竣工工程（交付产品）符合合同规定及满足顾客要求； 2.1.3工程观感质量得分率：大于等于90%； 2.1.4确保工程质量达到市优翠螺杯，夺取省优黄山杯，争创国优“鲁班奖”。 2.2质量保证措施 2.2.1质量保证准备工作 2.2.1.1认真宣传贯彻和执行马钢建设公司的“始于顾客要求，终于顾客满意”的质量方针；在工地现场悬挂宣传标语，定期出板报进行宣传，公司在“马钢建安报”上跟踪宣传，使项目部乃至整个公司的每个成员均把创优目标放在重要位置。 2.2.1.2严格执行马钢建设公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000质量保证模式所编制并发布实施的《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《管理办法汇编》以及马钢建安分公司负责编制的《质量分手册》和《工作制度汇编》； 2.2.1.3依据质量管理体系程序文件中的各类有关文件（如《合同协议管理办法》、《工程质量管理办法》、《工程施工管理办法》、《技术管理办法》、《工程竣工资料管理办法》、《内部商品砼管理办法》、《物资竞价招标采购管理办法》等）指导具体工程项目管理； 2.2.1.4由建设、监理、施工等单位多家联合，成立创优质工程领导小组，具体组成如下： 组 长： 张道富 马钢建安分公司 费庆翔 马钢泰康置地房地产公司 副组长： 周前茂 马钢建安分公司 宛定宏 马钢设计院工程监理公司 主要成员：史 云 马钢康泰置地房地产公司 吴 川 马钢建安分公司工程科 张 暄 马钢建安分公司技术质量科 胡长生 马钢建安分公司经营科 吴来荣 马钢建安分公司机动物资处 张松林 马钢建安分公司租赁处 计长兵 马钢建安分公司办公室 徐正兵 花园大型超市项目部经理 2.2.1.5成立工程项目施工技术管理机构，成员如下： 项目经理： 徐正兵 项目副经理兼总工： 汤兴国 项目技术员： 尹吉明 邓向雷 项目施工员： 李甲升 张正保 项目质量员： 刘 辉 项目安全员： 姬生金 项目资料员： 付桂香 项目材料员： 王志成 项目设备员： 赵卫东 2.2.2工程项目质量保证措施 2.2.2.1按照《管理文件汇编》中《文明施工管理办法》要求、强化施工现场管理，并按照《经济责任制考核办法》落实项目责任制； 2.2.2.2严格执行《工程竣工资料管理办法》，确保施工中各个环节都能使用现行规范、规程、标准和图纸的有效版本； 2.2.2.3严格执行《物资竞价招标采购管理办法》，确保重要材料的分供方经过有效评审，原材料进场必须经过检验和试验，不合格的材料严禁用在工程项目上； 2.2.2.4加强工程技术、质量交底的管理，对于关键的工序、关键施工部位应以书面交底为主、口头交底为辅，签字手续齐全，必要时以专题会议形式加以强调，有关部门对实施结果加以验证，对达不到要求的，及时督促其尽快整改；必要时，将其纳入经济责任制考核，强化管理； 2.2.2.5按照《