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* 各部门2004年CPI指标考核表通用部分 考核协助部门 记分方式 指标名称 序号 部门考核信息不按规定考核、反馈，扣1分 考核信息反馈情况 12 管理部 违反一项管理制度规定扣1分 企业制度、规定流程执行情况 11 CPI专查组 每一项不要求，扣1分 责任区域环境卫生维护情况 10 管理部 出现未完成一项扣1分 月度培训计划执行情况 9 工会 每一项不符合要求扣1分 5S执行情况 8 管理部 每发生一人次违纪现象扣1分 劳动纪律执行情况 7 商务部 使用层差法（代定） 月度预算执行情况 6 每发生一起扣2分,发生一起推委扯皮扣5分 内部投诉 5 一次不及时扣1分，一次没有上报的扣3分 按规定上报各种报表、信息 4 管理部 未按要求编码，每份扣1分 原始记录的使用 3 专查组 未要求执行，每次扣1分 文件资料的归档管理 2 管理部 一项未完成扣1分 内部工作计划的制订 1 通用CPI（-15分） 办公室 每月10号之前提交总经理，没有及时提交的扣1分 对经济运行情况进行分析 6 管理部 月度未考核的扣1分 对经营预算计划执行情况进行监控与考核 5 未进行监控考核扣2分 对生产计划、销售计划、采购计划、新产品开发、改进计划、技术改进计划进行监控考核 4 营销公司、制造部、采购部、质量部 逾期1日扣1分 对生产计划、销售计划、采购计划进行综合平衡，按时下达 3 管理部 年度计划12月15日前提交，月度计划上月月底前交，如逾期扣1分 按时编制资产经营综合计划和经营预算计划，并根据市场变化及时调整 2 营销公司 计划延误一天扣2分，出现错误一次扣3分 临时性计划下达、监控 1 专用CPI（-15分） 考核协助部门 考核标准(计算公式) 指标名称 序号 类别 商务部2004年CPI指标考核表专用部分 管理部 一次未查处扣2分 大宗物资签定合同的查处 8 各部门 未保用款计划一个部门扣1分 资金筹措 7 各部、分厂 出现一次超过当日的扣1分 出差人员在领导批准借款24小时内提款 6 营销公司 在财务主管签批的2日内兑现，逾期1日扣1分 销售驻外人员返回报销 5 办公室 逾期1日扣1分，出现差错1次扣2分 会计报表的编制 4 管理部 可控制因素的扣2分 制造费用、管理费用、财务费用按经营预算计划不超额 3 办公室 每月10号之前提交总经理，没有及时提交的扣1分 负责工厂资金成本核算及分析 2 采购部 出现一次合同错误扣2分 采购合同审核 1 专用CPI（-15分） 考核协助部门 考核标准(计算公式) 指标名称 序号 类别 财务部2004年CPI指标考核表专用部分 管理部 招标工作不及时，未按规定程序办理每次扣3分 项目招标 1 专用CPI（-15分） 考核协助部门 考核标准(计算公式) 指标名称 序号 类别 规划发展部2004年CPI指标考核表专用部分 相关部门、各分厂 维护不及时、工艺数据不准确发生一次扣2分 及时维护ERP系统物料主文件、物料清单和工艺路线，对ERP系统中工艺数据的准确性负责 9 管理部 一项未考核扣1分 按时编制生产技术准备计划，并对完成情况进行考核 7 采购部 发现一次材料定额未调整，未修订扣1分 根据工艺更改及时调整、修订材料定额并及时下达到有关部门 6 质量部 工艺细化完成后发现一处不全扣1分 编制产品工艺，制定制造过程工艺方案等工艺质量计划 5 出现一次不统一、不正确、不完整扣1分 下达的技术文件统一、完整、正确、详实可靠 4 各部门、分厂 服务不及时一次扣1分；逾期未向分管领导汇报、通知有关部门，一次扣1分 现场技术服务及时性 3 办公室 出现一次没有检查的扣1分 工艺纪律检查执行情况 1 专用CPI（-15分） 考核协助部门 考核标准(计算公式) 指标名称 序号 类别 技术中心2004年CPI指标考核表专用部分 各部门、分厂 存在一次失实现象的扣1分 对各单位经济责任制考核情况进行监督，并对考核单位的考核工作进行考核，不出现考核失实 12 每月15号完成，没及时完成扣1分 正确及时编制工资单 11 每月3号提交一份报告，没及时提交扣1分 负责全厂废旧物资的处理 10 财务部 没有完成预算培训时间一次扣1分 按月度完成经营预算计划中员工培训项目 9 工会 发现劳动合同纠纷因合同差错一次的扣1分 负责劳动合同的管理工作，不出差错 8 一个月内没有解决失准情况一次的扣1分 出现反映定额失准一月内解决 7 各分厂 没有及时制定扣1分 负责制定、修改、实施劳动定额 6 商务部 存在一项计划没有完成的扣1分 按经营预算计划，完成企业管理计划 5 每月3号提交一份报告，没及时提交扣1分 推动实施制定的管理标准、制度、流程并进行监督检查 4 没有及时制定扣1分 及时制定管理标准、制度、流程 3 存在一个