一建(市政)自选资料.docx

第一部分：市政公用工程项目施工管理1、招标投标管理：招标条件：招标人已依法成立、初步设计及概算应履行审批的已批准、招标范围招标方式及组织形式应履行核准手续的已核准、有相应资金来源已落实、有招标所需的设计图纸及技术资料。招标依据：1、政府关于项目批准建设文件，包括可行性研究报告的批复、项目初步设计的批复。2、项目业主、建设资金已落实。3、招标人及招标计划已批复。4、招标条件已具备。资格审查主审:具有独立订立合同的权利、具有履行合同的能力包括专业、技术资格和能力、资金设备和其他物质设施状况、管理能力、经验信誉和相应的从业人员、没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结破产状态、在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题、法律行政法规规定的其他资格条件。投标文件：1、商务部分：投标函及投标函附录；法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；联合体协议书；投标保证金；资格审查资料；投标人须知前附表规定的其他资料。2、经济部分：投标报价、已标价的工程量、拟分包项目情况。3、技术部分：施工组织设计、施工方案、专项方案；项目管理机构及保证体系；工作程序及与保证措施。4、应附图表：拟投入本项目的主要施工设备表、拟配备项目的试验和检测仪器设备表、劳动力计划表、计划开竣工日期和施工进度网络图（或横道图）、施工总平面图、临时用地表。参加投标单位必备条件：具有招标文件要求的资质证书并为独立的法人实体；承担过类似工作并有良好的工作业绩和履约记录；财产状况良好，没有财产被接管破产或其他关停并转状态；在最近3年没有参与骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为；近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量特大安全事故。投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容做出响应。实质性要求和条件主要是指招标文件中有关招标项目的价格、期限、技术规范、合同的主要条款等内容。询价的主要内容应包括：材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项的分包价等，必须根据当时当地的市场情况、材料供求情况和材料价格情况，采用当地定额标准当地相关费用标准当地相关政策和规定等确定报价中使用的价格数据。2、造价管理：三级预算由建设项目施工图总预算、单项工程综合预算、单位工程施工图预算组成。施工图预算按工程性质分为一般土建工程预算、建筑安装工程预算、构筑物工程预算等。我国目前推行的建设工程工程量清单计价其实就是部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和税金。施工图预算是招标单位编制标底的依据，也是工程量清单编制依据，是施工单位投标报价及成本控制的依据，也是工程费用调整的依据。工程预算批准后一般情况不得调整，在出现重大设计变更、政策性调整及不可抗力等情况时可以调整。工程量清单计价的造价组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。不可抗力导致费用的分担原则可简单记一下。3、合同管理：合同组成解释顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他文件。工期顺延：发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件：发包人未能按约定日期支付工程预付款进度款，致使施工不能正常进行：工程师未按合同约定提供所需指令批准等致使施工不能正常进行：设计变更和工程量增加：一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计超过8小时：不可抗力：专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。合同变更：1、施工过程中遇到的合同变更如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。2、承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。3、承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算工期和费用。索赔应用：原则（有正当索赔理由和充分依据，必须以合同为依据，按施工合同文件有规定办理；准确合理记录索赔事件和计算工期和费用）；程序（根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书，发出意向通知后28日内，向监理工程师提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期的索赔申请报告及有关资料；监理工程师审核承包方的索赔申请；索赔事件持续时阶段性发索赔意向通知，索赔事件终了后28日内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔项目：延期发出图纸产生的索赔、恶劣气候条件导致的索赔、工程变更导致的索赔、以承包方能力不可预见引起的索赔、由外部环境引起的索赔、监理工程师指令导致的索赔、其他原因导致的承包方的索赔。索