2016年电大生产与运作管理(考试).doc

宽放时间：劳动者在工作过程中，因工作需要、休息与生理需要，需要作业时间给予补偿的时间。 调度：是实行控制所采取的行动。是发现实际生产进度已经偏离预定计划而采取的调配资源的行动。（依据是作业计划） 系统柔性：系统处理外界变化的能力。生产系统柔性的两方面含义：1能适应不同的产品或零件的加工要求，能加工的产品(零件)种类数越多，则柔性越好；2转换时间，加工不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。 装配线平衡：（工序同期化），是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数量少的方案。 生产运作管理：对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织与控制。 工时定额：（标准工作时间）是在标准的工作条件下，操作完成特定工作所需的时间 项目管理：对项目进行计划，组织和控制。 对象专业化：按不同的加工对象分别建立不同的生产单位，在这种生产单位，配备了为加工某种产品所需的全套设备，工艺装备和各相关工种的工人，使该产品的全部工艺过程能在该生产单位内封闭完成。 一项管理的目标： 质量 费用 进度 10.社会组织的基本职能：生产运作，理财和营销。 11.按劳动密集程度和与顾客接触程度对服务分类： （案例）130 影响选址的因素和选址的一般步骤 影响选址的因素： 一．经济因素（基本的）： 运输条件 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 二．其他因素：政治因素 ，社会因素，自然因素 选址的一般步骤： 选择某一个地区 城市设厂 农村设厂 城郊设厂 选择适当的地点具体要求 确定厂址应考虑厂区平面布置，并留有适当扩充余地 整理厂地环境的费用 职工生活方便 装配线（流水线）节拍 （流水线）节拍：流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。（公式165） 人机工程（案例196） 供应链与库存的关系 人——机器——环境三者之间的关系 人机工程是以人——机系统为对象，研究其内部相互作用与结合的规律，使设计的机器和环境系统更适合人的生理和心理特点，达到在生产中安全，健康，舒适和高效率的目的 不同层次计划的特点 库存： 为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 是资源的闲置，会造成浪费，增加企业的开支 独立需求： 来自用户的对企业产品和服务的需求。 最明显的特征： 需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 相关需求： 非独立需求，可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。 独立需求和相关需求是不同的库存问题。 独立需求和相关需求都是多周期需求，对于单周期需求，是不考虑相关与独立的。 企业里成品库存的控制问题属于独立需求库存问题，在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。 库存控制系统： 固定量系统：订货点和订货量都为固定量的库存控制系统 固定间隔期系统：每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个高水平S 最大最小系统:固定间隔期系统 （案例）353 供应链管理环境下的库存问题 1）没有供应链的整体观念 2）库存控制策略简单化 3）缺乏合作与协调性 4）低效率的信息传递系统 供应链管理环境下的库存控制方法： 1.供应链管理库存（VMI）： 1）建立顾客情报信息系统 2）建立物流网络管理系统 3）建立供应商与分销商的合作框架协议 4）组织机构的变革 2.联合库存管理 3.发挥第三方物流系统的作用: 1)减少成本 2）使企业集中于核心业务 3）获得更多的市场信息 4）获得一流的物流咨询 5）改进服务质量 6）快速进入国际市场 4.多级库存的优化与控制 1.1.4 生产运营管理的作用 生产运作管理和财务管理，以及市场营销被誉为现代企业经营的三大基石 2. 对象专业化原则布局（Product Layout）对象专业化原则布局是按产品（或服务）制造（或提供）的工艺流程安排生产单位或设备的布局方式。在这种布局下，生产单位或设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序顺次排列的。典型的这种设备布局是流水线或生产线。 装配线平衡即工序同期化：根据流水线节拍的要求，采用技术组织措施来调整工序时间，使各工作地的单件作业时间尽可能接近流水线节拍或节拍的整数倍 对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装备线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案 对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案 1、确定流水生产节拍(r） （165） 节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。节拍是决定流水线硬件和软件设计的重要参数，同决定了流水线的生产速度和生产能力。用如下公式计算： Fe= 计划期有效工作时间； F0=计划期制度工作时间； η= 时间利用有