质量标准化培训概念.ppt

《中建三局企业管理标准》、《中建三局企业管理评价标准》及《项目管理标准》培训（质量管理）;;;; 第一部分：企业管理标准;局工程管理部; 第一部分：企业管理标准;分公司工程部; 第一部分：企业管理标准; 第一部分：企业管理标准; 第一部分：企业管理标准; 第一部分：企业管理标准; 第一部分：企业管理标准;企业奖; 第一部分：企业管理标准;;; 第一部分：企业管理标准; 第一部分：企业管理标准; 第一部分：企业管理标准; 第一部分：企业管理标准; 第一部分：企业管理标准;; 第二部分：管理评价标准; 第二部分：管理评价标准; 第二部分：管理评价标准;项目部质量管理评价表;;;;;创新性; 第三部分：项目管理标准;中心思想内容解读;中心思想内容解读;中心思想内容解读;中心思想内容解读; 质量计划; 质量计划; 1.1由项目质量总监（总工程师）根据《项目策划书》及现场实际情况，编制《质量实施计划》，作为《项目部实施计划书》的组成部分。;1.2 质量创优实施计划;项目部评审;（2）《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。;根据审核意见修改完善; 过程监控;;;建立质量保证体系;;2.3.1具体工作见本标准第四章《项目技术管理》。 2.3.2项目部质量工程师应定期对试验设备和环境进行抽查。 2.3.3项目部质量工程师应对取样和送检数量进行核实，并收集试验结果，发现问题及时反馈给项目总工程师和质量总监。 2.3.4桩基、回填土、实体、氯离子、幕墙、水质等检测，由项目质量总监组织进行，需要外部单位检测的，外部单位应具备相应资质。;2.4.1项目质量总监根据《样板引路方案》中确定工程实施的样板主题、样板施工方法及验收标准，在基础、主体、安装、装饰等各阶段，开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作和展示，样板旁应标注工艺、工序和标准，并对责任工程师和分包做好交底工作。 2.4.2质量样板经总承包、业主、监理单位联合验收后方能展开大面积施工；项目部质量工程师要及时填写样板验收记录（ZJSJ-XB-ZL-007）。;;2.6.1质量投诉; 项目质量部门应按照规定建立和保持完整的质量记录，分类整理归档。;2.8.1项目部质量工程师应根据《不合格品台帐》，定期或按节点对不合格品进行分类和统计分析，对同一类别反复出现的质量问题，制订纠正和预防措施；对出现较严重质量缺陷，组织相关人员进行评审（ZJSJ-XB-ZL-010），分析原因，评估对工序的影响并确定处置方案。 2.8.2项目部质量工程师应每周对检查中发生的质量通病的现象、原因以及采取的措施在项目进行通报，以避免相同的问题反复出现，实施质量改进。;; 质量验收; 附表1：质量创优实施计划书（ZJSJ-XB-ZL-001） 附表2：质量（创优）交底记录（ZJSJ-XB-ZL-002） 附表3：关键工序、特殊部位质量监控计划表（ZJSJ-XB-ZL-003） 附表4：施工质量自检、互检、交接检、专检记录表（ZJSJ-XB-ZL-004） 附表5：质量整改通知单（ZJSJ-XB-ZL-005） 附表6：不合格品（不符合项）台账（ZJSJ-XB-ZL-006） 附表7：样板质量验收记录表（ZJSJ-XB-ZL-007） 附表8：工程质量事故报告表（ZJSJ-XB-ZL-008） 附表9：质量事故处理记录（ZJSJ-XB-ZL-009） 附表10：工程质量内部验收记录表（ZJSJ-XB-ZL-010） 附表11：质量缺陷评审记录（ZJSJ-XB-ZL-011） 附表12：分部工程、分项工???、检验批划分及验收计划表（ZJSJ-XB-ZL-012）;谢 谢！