项目管理hx1探析.ppt

项目;全过程项目管理拼的是耐力比的是;结合贵司特点强调重点以工体全过;全过程工程项目管理概述及思维的;一、工程项目管理基本概念从项目;项目的特征 特征 ：临时;项目管理 2.项目管理： ;项目管理 项目管理就是以;工程项目 工程项目：是以;工程项目管理项目管理者为了取得;工程项目管理的特点1.工程项目;工程项目管理的特点2.工程项目;工程项目管理的特点3. 工程项;二、项目管理的职能 工程项;项目管理的职能策划职能 工;项目管理的职能决策职能 决;项目管理的职能计划职能 决;项目管理的职能组织职能 组;项目管理的职能控制职能 控;项目管理的职能协调职能（沟通）;项目管理的职能指挥职能 指;项目管理的职能监督职能 监;三、工程项目管理类型及管理模式;三、目前我国工程项目管理主要模;全过程项目管理与代建的区别全过;全管过程管理与监理的异同角色不;委托全过程管理（代建）更科学由;四、工程项目管理的利益相关者及;1、主要相关方的作用-投资人投;1、主要相关方的作用-建设单位;1、主要相关方的作用-中介组织;1、主要相关方的作用-中介组织;1、主要相关方的作用-中介组织;1、主要相关者的作用-设计设计;1、主要相关者的作用-施工单位;1、主要相关者的作用-政府政府;2、 不同阶段的关系重点 （略;3、主要相关方存在的普遍问题-;3、主要相关方存在的普遍问题-;3、主要相关方存在的普遍问题-;3、主要相关方存在的普遍问题-;3、主要相关方存在的普遍问题-;3、主要相关方存在的普遍问题-;3、主要相关方存在的普遍问题总;五、对项目经理的素质要求-角色;五、对项目经理的素质要求-内功;五、对项目经理的素质要求-知识;五、对项目经理的素质要求-高度;五、对项目经理的素质要求-高度;五、对项目经理的素质要求-手段;六、工程项目管理目标工程项目管;三大目标的对立统一（ 略）三大;七、工程项目建设基本程序建设项;北京市基本建设程序 北京市;北京市基本建设程序的解读固定资;走程序-办手续建设程序三主线（;八、工程项目建设阶段的划分 ;九、项目各阶段管理工作重点-启;计划-合同-采购-招标编制工程;合约规划与界???合约规划很重要，;九、工程项目各阶段的工作重点—;工程项目各阶段的工作重点—实施;工程项目各阶段的工作重点—实施;工程项目各阶段的工作重点—后期;工程项目各阶段的工作重点—后期;工程项目后期的工作重点—竣工验;工程项目后期的工作重点—竣工验;工程项目后期的工作重点—竣工结;工程项目后期的工作重点—竣工决;工程项目后期的工作重点审计配合;个人体会善于培养人：培养人才的;总 结前期是基础、实施期是关键;谢 谢！