标准化管理研讨.pptx

项目管理标准化研讨课题;目录;（一）标准化的详解;3、标准是标准化活动过程的产物，只有当标准在实践中得到实施才能表现出来，因此，在标准化活动中，标准的贯彻实施是不可或缺的重要环节，没有标准的实施就不可能有所谓的标准化。 4、制定标准的目的是为了”在一定的范围内获得最佳秩序”，因此，标准化的本质可以说为了增加标准化对象的有序化程度，防止其向无序化发展。 ;（二）标准化的地位和作用;（三）企业标准化;目录;项目管理标准化是指把项目管理的成功做法和经验，通过在相同或相识管理模块内进行管理复制及升级，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、流程化、精细化的方式转变。;1、通过标准化管理，可以将复杂的问题流程化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。;2、通过总结项目管理中的成功经验和做法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。 3、通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。 ;4、通过在每个管理模块内制动相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。 5、通过推行同意的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。 ;6、通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有限减少各种风险，避免重蹈覆辙。 7、通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效衡量。 ;问题二：管理标准与规章制度的区别？;目录;（一）项目管理体系;（二）施工技术规范;（三）施工现场管理;（四）安全文明施工;（五）岗位操作规程;问题三：围绕项目基础工作， 如何更好的构建和优化项目管理体系呢？;目录;（一）项目经理责任制;（二）项目经理职责;1、制定计划：组织编制项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、成本计划、信息管理计划、风险控制计划等实施性计划。 2、明确职责：确保项目上所有相关的工作都有人负责、有人落实，以保证项目工作能按要求开展，实现管理目标。;3、组织协调：组织项目部，组织并合理利用资源，确保资源利用的效率；协调项目的各项工作，使项目各项管理工作有序进行。 4、抓住关键：包括关键的管理活动及关键的施工活动。 5、考核评价：对项目部所有成员履行各自管理职责及绩效的考察和评价，以调动员工的积极性和及时调整项目的管理工作。;（三）项目团队建设基本资源;（四）项目管理过程;问题四： 如何建立一个高效、简洁的团队呢？;目录;究竟什么才是精细化管理呢？在孙念怀的《精细化管理》一书中解释到：精细化管理是一种理念，一种文化。 精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式用于施工企业，又该如何更好地与项目标准化管理结合起来呢？这应该是工程建设者思考和探索的问题。;首先，精细化管理建立于标准化之上，并将标准化管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为有三个层次：第一层次标准化，第二层次是精细化，第三层次是???性化。;（一）项目管理中精细化管理的作用;（二）精细化管理之“精”是指精品、精通、精密。;（三）项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分只能、细化具体工作、落实要细。;总之，项目精细化管理，不管是“精”还是“细”都是一个整体，是一种管理方式和管理文化的两个方面。两者缺一不可，两者最终是要精到精品，细到落实。精细化管理就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、种效果。讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。;问题五： 围绕标准化管理，如何糅合精细化、信息化管理，将工作更高效的完成呢？;谢谢