打造坚实团队解答.ppt

12、团队利益，至高无上 你和团队——如何培养团队合作能力 13、超越自我的团队意识 你和团队——如何培养团队合作能力 14、永远不要抛开你的队友 杰克·韦尔奇有句关于团队的名言： 你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队， 只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌 的企业。 你和团队——如何培养团队合作能力 15、“我们”，FOREVER！ 你和团队——如何培养团队合作能力 吴华胜 打造坚实团队 之 做最优秀的自己 基层扮演的角色 1、坚实可靠 2、有生产力 3、规矩守法，对组织有贡献 三种最不受欢迎的人 1、活死人 有力气舍不行运用 观念不正确，只会找理由 整天讲废话，就是活死人 不动脑筋，就是活死人 三种最不受欢迎的人 2、害群之马 挤在马群中专做伤害事 连累别人，凡事一经手就出彼露 三种最不受欢迎的人 3、吸血虫 不但不做事，一直搞破坏，没事找茬 整天找公司毛病，恶意批评. 企业所喜欢的基层人员 1、参与人，不消极等待 凡是等待都是消极的。 主动接受培训 一个人完全没有意见，永远没有机会 适当表现自己，但不求后果，人们要自我激励 企业所喜欢的基层人员 2、成长人，能持续充实 不断在工作当中吸取经验， 乐于分享同仁参考 观念的成长才是最重要的 企业所喜欢的基层人员 3、贴心人，能分忧分劳 先决条件是：尽心尽力做好每份工作 全心全意，无怨无悔 知道=做到 ？ 如何培训自己成为受欢迎的人 态度决定成败 1、自己是公司里独一无二的，不可替代的人与 自我批评 （重视自己） 2、要上司看得起，最好是自己有良好的形象 （合理表现） 3、随时提高警觉，保持主动与人分工合作 （整体贡献） 你和团队 什么是最佳团队？ 一个和尚挑水吃，两个和尚抬不吃， 三个和尚没水吃 团队是一种为了实现某一目标而由项目协作的 个体组成的正式群体。 你和团队 团队的三个条件 1、自主性 2、思考性 3、合作性 你和团队——如何培养团队合作能力 1、 欣赏，学会欣赏，懂得欣赏 三个行，必有我师。适度的谦虚并不会让你 失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的 长处，从而赢得众人的喜爱。 你和团队——如何培养团队合作能力 团队的效率在于每个成员配合的默契， 而这种默契来自于团队成员的 互相欣赏和熟悉，扬长避短。 你和团队——如何培养团队合作能力 2、尊重，无论新人或旧人 尊重，只是团队成员在交往时的一种平等的态度。 尊重，意味着尊重他人的个性和人格， 你和团队——如何培养团队合作能力 尊重他人的兴趣和爱好， 尊重他人的感觉和需求， 尊重他人的态度和意见， 尊得他人的权利和义务， 尊重他人的成就和发展。 你和团队——如何培养团队合作能力 这就意味着： 不要去要求别人 做你自己不愿意做或没有做到过的事情。 3、宽容，让心胸更宽广 宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重，彼此包容、和谐相处，从而安心工作，体会到合作有快乐。 你和团队——如何培养团队合作能力 4、平等，不论地位和等级，真正以人为本 你和团队——如何培养团队合作能力 5、信任，成功协作的基石 信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。 正是基于这种自信，他才会将自己信任和支持真正交付给自己的合作对象。 你和团队——如何培养团队合作能力 6、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通， 让所有人都了解你，欣赏你，喜欢你 你和团队——如何培养团队合作能力 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件； 作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。 沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一力。 你和团队——如何培养团队合作能力 7、负责，自信的面对一切 负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。 你和团队——如何培养团队合作能力 8、节俭，以小显大 由俭入奢易，由奢入俭难在今天这个高度竞争的社会里，即使企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所获得的成果也是十分可观的，甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。 你和团队——如何培养团队合作能力 9、诚信，不容置疑  你和团队——如何培养团队合作能力 古人说：人无信则不立