有效执行力资料.ppt

如何提升执行力——有效激励 赏罚严明是执行力的有力保障 商鞅变法 城门移木 职位和薪酬是激励的重要手段 有为方有位，有位应有为 加强问责，对于执行不力、无故不执行和拒不执行者应当严肃处理 对于克服困难、积极主动、自觉自发的执行者给予肯定和奖励 管理者如何提高执行力—— 敬业负责 正直坦诚 果断坚毅 严谨自律 身体力行 言行一致 如何提高执行力——塑造魅力 “不懂执行的管理者,一定是最糟糕的领导者,他能把公司带入歧途;最善于服从的员工,迟早都会成为这个公司最有活力和地位的精兵。” 创新与执行的目标是一致的 创新是为了更好的执行 创新要在授权的基础上进行 创新不要背离目标 练习：假如过河，没有桥，没有船， 你怎么过？ 执行与创新有矛盾吗？ 执行与创新有矛盾吗？ 河面过：淌水 泅渡 漂流 等结冰 河底过：隧道 筑坝 河上过：气球 铁索 荡绳 其他：源头绕过 南辕北辙 思考：怎样提高行政效能，服务水平？ 解放战争时期，辽沈战役塔山阻击战 无险可守，实力悬殊 发扬民主就是如何执行好上级决定！ 民主不能用来对抗上级领导！ 执行可以讲民主吗？ 执行错误决定是谁的责任？ 执行上级指令是无条件的，但是，如果属于明显错误（如违背法律政策、损害公共利益）的上级指令，应当提醒和请求上级撤销或更正指令，有权逐级上报； 如果上级强制执行错误的决定，下级不承担责任，由该上级承担；如果执行明显错误的决定，且不提醒和请求上级撤销或更正，下级与上级共同承担责任。 执行如何抓小事（细节）？ 小结：执行之前做什么？ 决策：运筹充分，决策果断； 任务：任务明确，责任到人； 目标：目标恰当，层层分解； 流程：流程清楚，衔接紧密； 制度：制度严谨，执行严格； 标准：标准明了，奖惩分明。 按照任务，对照标准，开始行动； 发现问题，及时解决，以免扩大； 不能解决，迅速上报，研究处理； 随时监督，定期考评，奖惩及时； 充分沟通，培训引导，多加鼓励； 寻找差距，设法改进，积极创新； 上下支持，左右协调，自我反省。 小结：执行过程做什么？ 结语 正确政策确定之后，干部就是决定的因素；正确决策下达之后，执行就是成败的关键！ 学习力，创新力和执行力是管理者的基本能力要求，学习力和创新力的价值只能通过执行力来体现和证明！ * * * 构成执行力的三大核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确 三个流程的顺序是:人员 战略 运营 人员流程——用正确的人 人员流程的三大任务 对个人进行深入而准确的评估 为培养新的管理队伍提供指导性框架 为管理队伍的更新提供人才储备 诸葛亮错用马谡，失守街亭 战略管理的关键——用对人 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 战略流程—做正确的事 符合实际的战略计划才有执行力； 为了使计划更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来 是否有适当的人选来执行这项计划 如果没有，应采取何种措施获得需要的人才 运营流程——把事情做正确 “ 科学的程序 ”是执行的保障 目标一定要清晰——可度量、可考核、可检查 有明确的完成时间表 按轻重缓急排列各项工作优先顺序 指令要简单明确，不能偏误 要求下属检查执行条件，作出承诺 过程中，要不断关注、跟进 建立反馈机制，对重大失误或失控，要追究原因 执行力问题的原因何在？ 小测验管理执行力分析表.doc 领导责备下属，缺乏执行力，原因在于下属的观念态度、能力和经验…… 下级感到冤枉，上级意图不明确，管理不到位，激励和惩处力度不够大…… 可见，执行力问题发生在下面，但是—— 执行力是全局性问题、系统性问题、战略性问题！ 执行力问题的原因之一 上级的问题： 指令不明 朝令夕改 多头指挥 授权不够 不重视执行问题，认为决策正确了，执行自然而然就行了…… 你看到什么了？ 因为角度不同，看法就不同—— 你希望下属采取哪一种行动？ 下级在处理与上级的关系时，可以有5种方式： 等着被叫去做事 问应该做什么 照样执行，但会提出改进和创新设想 在改进和创新的基础上执行，按照程序汇报 自己行动，只要达到目的就行 你的选择会考虑哪些因素呢？ 执行力问题的原因之二 组织的问题： 职能交叉 职权不对称 信息流程不清晰 中间环节过多 执行力问题的原因之三 制度的问题： 激励力度不够 缺乏问责机制 监督检查不力 制裁处罚软弱 执行力问题的原因之四 执行者的问题： 执行观念淡漠 职责