国内汽车企业管理高层人事调整频繁 换血求变.doc

国内汽车企业管理高层人事调整频繁 换血求变 　　伴随着车市调控的新一年里，国内车企开始寻找2011年的增长突破口，而众多国内汽车企业高层人事频繁变动，也为这些quot;接棒quot;的新人提出了新挑战。 　　1月1日，来自台湾地区中华汽车的技术高管左自生出任东南汽车总经理，任期已满的原总经理简清隆已于近期离任。据了解，左自生具备丰富的产业运营经验及完整的技术背景，在技术研发方面尤为擅长。 　　在这复杂的变动中，东南汽车希望以变化来寻求突破，为此，东南汽车在营销层面加大力度，优化利用双品牌战略。 　　与此同时，东风悦达起亚销售本部长苏南永也升任公司总经理，东风悦达起亚前总经理朴宗沃离任。据东风悦达起亚方面透露，苏南永上任后，东风悦达起亚2011年的销售目标为增长30.3%，达到43万辆，较2010年增加10万辆。 　　值得关注的是，日前北京奔驰方面也表示，原北京奔驰执行副总裁司卫现已正式调任北京汽车股份有限公司，负责新成立的奔驰品牌业务部。而司卫的接任者就是原上海大众斯柯达品牌营销事业部副总监付强。此前付强曾历任一汽大众奥迪品牌销售副总经理和上海大众斯柯达品牌营销事业部执行副总监，并均扮演了两大品牌在中国市场开疆拓壤的重要角色。 　　资料显示，去年北京奔驰销量突破5万辆，较2009年增长180%；销售收入超过160亿元，同比增长158%，第一次实现真正意义上的盈利。据悉，付强将成为北京奔驰产品体系过渡的执行者，按照计划，至2015年，除GLK外，北京奔驰还将陆续引进3款奔驰品牌全新主力车型进行国产。 　　除了北京奔驰的人事变动，上海汽车也在酝酿一场大的人事调整。有媒体报道称，上海汽车副总裁、上海通用总经理丁磊将赴任张江高科，而原先上海汽车分管服务贸易的副总裁叶永明将接替丁磊，担任上海通用总经理一职。 　　据悉，此次上海汽车进行的体系内调整，从资产角度要对商用车板块进行梳理，在人事角度也围绕着商用车板块做好了准备。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作