蔚蓝花城B区工项目管控策划(定稿).doc

蔚蓝花城B区工程项目管控策划 蔚蓝花城B区目前正在进行，B区西段正在进行地下结构的施工，B区东段基坑还未成形，针对目前如何提高工程的品质问题加强项目管控，按质量、安全、进度、成本、现场管理做如下管控策划： 一、质量管控 1、进行质量管理的前提工作 依据就是本项目的交房标准、相关工艺标准、规范、质量预期目标，项目团队全员熟悉，结合产品的定位和成本控制的要求，对施工图和设计变更进行审核，和工程验收中去，从而树立正确的质量意识之外，要从事质量管理的另一个前提条件是，要有进行质量管理的时间投入。 本项目按周安排时间，具体如下： 10%的工作时间去做计划工作。计划工作绝不是一个简单的工程进度横道图，还应该包括工作计划。工作计划中就要包括质量管理计划，还有协调沟通计划（包括内部和外部的沟通）。5%的时间用于学习、接受辅导和个人提升。拿出20%的时间用于进度的跟进和检查，是必须的。进度的跟进，涉及到资源、图纸、成本、人员等等诸多方面。35%的时间用于质量管理和控制。这其中，5%是你自己用来做准备工作用的；事前控制要花费10%的时间，这点很重要，很关键，涉及到质量管控的成败；事中控制要花到约15%的时间；另外，你得有5%的时间用于事后控制（这一阶段主要是验收控制和总结）。其余约30%的时间用来分配给协调沟通、会议以及资料、图纸、技术管理等。 2、进行质量管理的准备工作 A、思想准备： 工作要有针对性。针对自身职责范围和工作的目标任务，厘清当前工作重点和目标。 B、资料准备： 图纸、变更是不是都清楚、完善了？ 对照前述质量预期的相关内容，确定质量隐患的消除或降低其影响的措施。 涉及到的工艺规程是不是都齐全了？ 材料规范（性能及验收标准）？ 适用的图集都备好了吗？ 验收、交接的表格准备了吗？ 合同温习了吗？质量约定清楚了吗？ 监理规划和实施细则？ 施工方案或组织设计？技术交底？ ?C、技术准备： 针对当前的施工内容和工序，学习和温习施工规范和验收规范； 掌握该工序及分项施工内容的质量主控项目和一般项目，允许偏差项目。以及检查验收的方法； 掌握所涉材料的质量验收标准，验收方法和要点； 掌握有关验收批的规定和要求； 掌握工序交接验收的要求和要领； 结合承包商、分包关系及其资源的情况和人员、机械设备和工艺水平，分析控制重点和难点。 考察环境气候、地理区位的影响。 ?检查验收的手头工具的准备。 ?专门验收的检测、监督单位的联系与落实方案。 3、质量的过程管理 建筑工程现场施工质量，一般按照“三个阶段”进行控制，即“事前”的产品质量控制阶段、“事中”的过程控制阶段和“事后”的质量把关与处理阶段。质量管理的内容是全面的，不仅事后要检查、处理、改进和事中把关、控制，更重要的还要进行事前的预防。质量管理更多的是通过系统的、全面的进行事前的预防与控制来实现对产品质量的最终控制。而质量检验是一种技术性检查活动，主要体现的是对产品的事后“判定”和“处理”。因为，质量检验的执行，首先是要掌握检验依据（如了解产品要求、检验标准、检验规范和检验方法等）；其次是进行实际检测或试验，并进行有效记录（包括测量的条件、所得值、观察的技术状态等）；再次是比较和判定；最后是进行确认和处置（检验有关人员对检验的记录和判定的结果进行签字确认，是否可以“接收”、“拒收”、“复检”或“放行”等处置）。这此都足以说明质量管理与质量检验存在本质的区别，而不能混为一谈。因此如何做好质量管理，以及质量管理中的“事前控制”显得尤其重要。? A、“事前控制”： 第一步，确定施工图纸及设计变更，确保建设、监理、施工（总分包）一致； 第二步，审查确认施工方案及抽样检查方案、质量控制措施及投入情况； 第三步，审核审查监理方案，确定有否“旁站”要求。落实监理人员的投入； 第四步，确定“封样”材料设备的清单，确认已经完成“封样”； 第五步，按照认可的材料和工艺，确定“样板”方案，包括位置、实施工艺和时间、“样板”的认可等内容（样板引路是一个行之有效的好办法，好手段，减少争议，统一标准，利于管理和协调）。对不适合做样板工程的，要进行试操作，组织监理、施工单位相关人员进行评估、检查和确认。 第六步，确定文明施工要点，明确成品保护方案和措施、投入。 第七步，组织监理、施工项目经理、主要班组人员简单开个协调会，统一验收标准、批次和验收办法（包括工序交接验收的方案和要求、总分包交接验收和界面划分），确定工序控制的重点和要求，达到统一思想、明确要求和标准的目的。 对于总体工程质量“事前”控制，主要包括对“设计施工图会审” “细部做法”等的落实，对总体施工方案和施工组织设计的审查把关，以及分包商的选择、合同、控制等内容，有相当一部分工作涉及到公司的内部管理，主管工程师要积极主动参与这些过程。 B、“事中控制”： “事中控制”