煤矿管理制度汇编2总结.doc

煤矿管理制度汇编 第一篇 煤矿安全管理制度 第一章 安全会议制度 1.队组班前会安排工作同时必须安排安全工作，星期二、五必须召开安全会。 2.矿每天的安全生产交班会和安全生产碰头会必须讲当天安全工作和次日工作的安全注意事项。 3.根据矿安全生产情况不定期的及时召开安全专题会议。 4.每月6日召开一次安全办公会议，总体布置安全生产工作。办公会由矿长组织召开，矿所有安全生产管理人员参加。 5.安全办公会议要传达贯彻上级有关安全生产的文件精神，落实各级领导检查时所提出的隐患整改意见，制定安全措施并分解具体人员，对未按期整改的安全隐患追究责任。 6.听取与会人员的汇报，对存在的安全隐患进行研究分析，提出解决办法，落实安全隐患处理与责任。 7.强调抓管理、抓安全、抓质量标准化，队干跟班作业，现场指挥，隐患现场解决。 8.研究全矿安全工作中有倾向的问题，议定相应安全措施、推动安全工作。 9.总结安全工作经验教训、研究安全目标计划、分析思想状态、议定开展安全活动及思想教育工作，讨论决定奖惩事宜。第二章 煤矿安全投入保障制度 一、成立安全费用管理领导组 领导组组长：矿长 副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、经营矿长、通风区长 成员：安全通风部、生产技术部、经营管理部、综合工作部以及各采、掘辅助队的主要领导和经营安全的领导。 二、煤矿生产安全费用管理原则 煤矿生产安全费用是企业按照原煤实际产量从成本中提取专门用于煤矿安全生产设施投入的资金，严格按照专项资金管理。 三、煤矿生产安全费用的提取标准 我矿生产安全费用提取标准为：15元/吨煤 四、煤矿生产安全费用具体适用范围： 1、矿井主要通风设备的更新改造支出； 2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出； 3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出； 4、完善和改造矿井防灭火支出； 5、完善和改造矿井防治水支出； 6、完善和改造矿井机电设备和安全防护设备支出； 7、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设施支出； 8、完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施支出； 9、完善和改造矿井综合防尘系统支出； 10、煤矿安全救护、安全纠察、救护通讯、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络支出； 11、采煤方法改革支出； 12、其他与采煤安全生产直接相关的支出； 五、安全费用与成本费用的界限 以下项目由成本费用列支 掘进、开拓、回采材料 井下机电：机电安装、拆除、维护等材料； 井下运输：铺设轨道、道岔、道枕、架线和巷道机头维护、掘开头延伸等材料； 井巷维修：运输大巷、上下山准备巷和工作面顺槽等在用巷道维修消耗的材料； 井下其他材料：提升、通风、排水、排瓦斯及非进尺（煤仓、水仓、风桥、峒室、闭墙）和回收等生产环节消耗的材料； 选煤加工材料：原（返）煤开始、筛选、入仓、装车等过程消耗的材料； 井上辅助材料费：地面机电加工修理、运输、排矸、材料配件供应、供电、供风、供水、供气、通讯、头灯等生产材料； 六、安全费用预算的编制、审批、执行 1、年度建议预算的编制、审批、执行 矿属各部门要根据我矿本年度生产衔接、工程布置，结合本系统安全生产实际，及时提出年度建议预算和预算的可行性报告。具体编制、审批、执行程序按《圣天宝地煤矿内部工程建设管理规定》执行。 2、安全费用年度预算的调整 年度计划需要进行调整的，除按《圣天宝地煤矿内部工程建设管理规定》执行外，经安全矿长签字，报矿长签字，方可报综合部计财组。 3、安全费用月度预算的审批、执行 （1）矿属各部门要由专人编制月度预算。编制预算时，要以本矿安全费用为标准。经本矿主要领导（分管安全领导）签字、安全通风部分管领导签字、矿分管安全矿长签字后，报综合部计财组审批。 （2）相关部门按审批预算及时组织材料、设备，对产品厂家进行资格认证，选择质优价良的产品。产品到货，使用部门要按计划时间实施完成，确保安全生产的需要。 七、安全费用建账管理 1、机电系统要责成专人对全矿安全费用中的设备进行建账造册、动态管理。 2、矿属各部门要对本部门安全费用执行情况分材料项目、专用工具项目、设备项目、工程项目单独建账管理，详细记录领用和支出情况，有出入库手续，动态管理。 八、安全费用检查，验收制度 1、由安全通风部、生产技术部、经营管理部等有关业务部门参加，每季度对矿属各部门的安全费用实施情况进行检查、验收。年底，对计划的落实情况进行检查、验收、汇总。检查验收内容包括： （1））第三章 安全质量标准化管理制度 为安全推进安全质量标准化创建工作，超前预防事故的发生，确保安全工作目标的实现，特制定安全质量标准化管理制度。 1、安全质量标准化创建工作严格遵循“谁主管谁负责”和“管生产必须管达标”的工作原则，实行矿级分管领导及职能部门分管负责制，科室及队组