国家局经济运行司刘艳副司长在2014年烟草行业精益管理知识培训班上总结讲话.docVIP

扎实开展精益十佳创建活动 向管理要效益 ——在2014年烟草行业精益管理知识培训班上的总结讲话 同志们： 为期一天半的烟草行业商业企业精益管理知识培训班今天就要结束了。这次培训的主要目的是全面准确理解精益管理的理念，进一步落实“五个精益”（导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标）的具体要求，通过推进“精益十佳”创建活动，实现管理出效益，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行，为行业“保八争十过万亿”目标的实现作出积极贡献。这次培训共有商业企业210多人参加。昨天一天及今天上午，精益管理专家姜子学先生以理论与案例相结合的教学方式讲授了精益管理相关知识，也介绍了精益管理工作中经常用到的一些好的工具和方法，开阔了我们的思路和视野，对我们基层企业开展精益管理工作是一种很好的帮助和促进。今天上午运行司的王允忠同志对《国家烟草专卖局办公室关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知》（国烟办综〔2014〕130号）进行了解读，对“精益十佳”创建活动的目标、要求、具体内容和活动安排进行了详细说明。一天半的培训虽然时间很紧张，但在大家的共同努力下，我们也很好地完成了培训的目标。这次培训收到了预期的效果，达到了预期的目的。 下面我就行业精益十佳创建工作讲两点意见，供大家参考。 一、烟草行业精益管理工作的推进情况 2013年8月，国家局下发《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号）为标志，行业精益管理工作正式启动。行业各省级局、中烟公司结合企业实际，制订了详尽的精益管理实施方案，明确了阶段任务、具体目标和措施，推进精益管理的导入实施。 2013年11月，在广州召开的全国烟草行业企业管理现场会上，李克明副局长对下一步推进精益管理的工作任务进行了部署，提出了“五个精益”的具体要求，为行业精益管理工作的开展指明了方向。 在2014年全国烟草工作会议上，凌成兴局长在工作报告中指出要全面推行精益管理，真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新和人员素质提高，推动卷烟品牌发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础上，并要求行业要以精益管理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，切实加强企业基础管理，注重管理手段和方法创新，推动企业向管理要效益，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进。 今年3月，国家局下发了《国家烟草专卖局办公室关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知》（国烟办综〔2014〕130号）。文件要求各省级单位根据本单位具体情况，上报精益十佳试点单位，选择精益管理的1～2个方面进行研究。目前各省级单位已经全部完成试点单位上报工作，国家局也已经完成了方案的收集、整理和汇总。全行业共上报精益十佳试点单位132家，其中，商业企业上报精益营销31家、精益物流35家、精益烟叶生产8家，精益打叶复烤4家；工业企业上报精益生产26家，精益研发7家，精益营销6家，精益物流5家。 应该说精益十佳创建工作已经普遍开展起来,至少是已经开始部署或者是跃跃欲试。但是从方案上报的情况来看，很多只是停留在方案上报上，具体工作还没有开展起来，有的还在等待，只是停留在起步阶段。我们这次培训要解决大家怎么开好头，起好步这项工作，一是要解决认识问题。要使大家深刻意识到推行精益管理对于行业发展、对于管理提升、对于行业税利目标实现的重要意义，意识到推行精益管理是谋划三大课题、提升“五个形象”的重大战略决定，意识到推行精益管理是行业一项长期工作、重点工作，增强推进精益管理的自觉性和主动性，坚定不移、坚持不懈的推进精益管理。二是要解决大家在方法上的问题。通过这次培训要充分领会精益的内涵、熟悉掌握精益的各种工具和方法，回去认真修改精益十佳创建方案，突出精益思想、理念、方法、工具的应用和实效，通过精益十佳创建活动带动精益管理的全面推行，有效解决行业中存在的浪费，进一步提升企业管理水平。 二、对争创精益十佳的具体要求 “精益十佳”创建活动是深入推进精益管理的具体抓手，通过目标引领、标杆示范、以点带面，带动精益管理在全行业的落地。精益十佳创建活动的开展要“突出一个核心，发挥四个作用”，即突出向管理要效益这个核心，注重发挥省级局的主导作用，发挥试点单位的主体示范作用，发挥课题解决问题的载体作用，发挥激励机制的正向推动作用，通过精益十佳创建活动带动精益管理在行业的全面推行，实现全行业降低成本费用不低于80亿元的目标使管理提升拉动增长至少占到1%以上，努力争取达到2%以上的水平187.76元/箱，先进值111.46元/箱，落后值330.17元/箱。从数字看管理，一方面说明行业各单位间的管理存在不小的差距，一方面说明我们不少后进单位还是有很大的管理挖潜的空间。 这种管理挖潜的空间，正是精益