工程成本管理的认识讲述.ppt

* 注意：与财务的成本概念的关系，大项上基本一致，详细一些， * 原材料市场，即所需整合的资源市场； 市场还包括公司为自身营造的小市场环境 * 原材料市场，即所需整合的资源市场； 市场还包括公司为自身营造的小市场环境 * 如体重的控制，目标，有偏差测定，有修正 * 在市场上实现了交易，才是真实的成本；在虚拟成本中以确定为主，在现实成本中以控制为主；从前到后，控制产品与控制成本各有侧重 * 如：开发人员，容积率改变，配套减少，减免费用；营销的合理定位，设计的优化，工程技术的有效管理； 利用咨询公司如同利用设计院、施工单位，不能依靠，要让这些资源按照我们产品的目标没有偏差地实施；对咨询公司的管理是全过程控制，设计也是一样 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 作为上限，是一类途径，是施工单位的方法，由于产品和市场的需求，总是要变的，不如作为基准； * 作为上限，是一类途径，是施工单位的方法，由于产品和市场的需求，总是要变的，不如作为基准； * 在方案阶段定的目标，更重要的意义在于对产品的控制；但不是限制，产品跟着市场走，成本和收益要心中有数； * 如建立地区计价表，公司通用标准产品成本表—产品和成本两方面的标准 * 限额设计：钢筋、砼含量可借助专业咨询，要有一些技术措施和经济手段；过程中设计人员要跟进计算模型、参数取定，不要等最后出结果； 分摊：要与营销、财务沟通 * 控制的重点考虑：比重大小，是否敏感，是否可调大的 * 招标相差3%：你说说到底那个是准确的 管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ 工程成本管理的认识 一、工程成本管理理念 二、工程目标成本的制定 三、工程目标成本的分解 四、工程目标成本的落实 主讲人：王文 [2011年05月25日] 一、工程成本管理理念 内容要点： 5W 1H (一)成本管理的目的（WHY） (二)成本的构成（WHAT） (三)成本管理的出发点（WHERE) (四)成本管理的阶段（WHEN） (五)成本管理的责任人（WHO） (六)成本管理的方法（HOW） (七)成本管理的认识过程 (八)成本管理的总体思路 (九)成本管理的基本面 (一)成本管理的目的—提升价值 1，房地产公司是企业，利润是企业永恒目标 2，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大。 3，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标 4，成本管理的目的是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键 一 提升价值的五种途径 价值工程的基本公式：V=F/CV-value ,性价比F-function ,产品、功能/性能、服务、收益C-cost, 费用/成本 C下降，F上升 C不变，F上升 C下降，F不变 C小幅上升，F大幅上升 C大幅下降，F小幅下降 --具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、产品方针有关 --价值的评估：有显性的，有隐性的，有眼前的有长远的，需要综合平衡与决策 一 (一) (二)成本的构成—全成本的概念 1，成本构成 建造成本=前期+建安+室外及配套 开发成本=土地+建造+开发间接 全成本（即项目发展成本）=开发成本+期间费（营销、管理和财务） 2，时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用 一 (三)成本管理的出发点 1，合理确定 2，有效控制 3，技术经济相结合 一 (三)成本管理的出发点两大基本内容----合理确定和有效控制 1，合理确定—确定是控制的前提和基础，市场定价原则，没有准确只有合理； 成本的决定因素：外部--市场；内部--产品策划与定位； 成本的影响因素: 诸多经营、技术、管理方面; 成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场 成本确定的过程:行业特点决定成本的特点：单件性、复杂性、多次性；从虚到实； 成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合 ----招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效手段 ----定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求产品 一 (三)成本管理的出发点两大基本内容----合理确定和有效控制 2，有效控制—动态监控，做到随时心中有 ——控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；因此，控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产