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百度收购pps案例分析 收购的影响 （一）、对企业自身的影响 1、 挑战行业领导地位 爱奇艺合并PPS之后，将达到两个行业第一。一是全平台用户规模（全平台用户规模主要指“PC互联网+移动互联网”的用户规模），二是用户时长。爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。合并后，百度旗下的两家视频网站凭借用户规模的叠加，就观看总时长而言或将对优酷土豆形成巨大挑战。“两极格局”随之形成，网络视频行业第一把交椅的争夺战将更胶着，借助百度雄厚资金和流量优势，爱奇艺有望冲击网络视频行业的领导地位。 图：领先视频网站与爱奇艺、PPS的日均覆盖人数（2011年1月~2012年1月） 资料来源：艾瑞咨询，易观智库，中金公司研究部 2、实现资源优化 两家公司合并后，能在三个方面实现资源优化，一是规模效应，流量增值；二是产业链控制力，对上游议价(版权方)，下游(广告主)都有议价权；三是移动视频发力，PPS在客户端用户量达1.5亿，PPS将补足百度移动端的弱势。 3、弥补百度移动“客户端”短板 PPS在客户端用户量达1.5亿，将补足百度在手机客户端的弱势。加上百度视频和百度移动搜索的导流优势，合并后的新公司在移动互联视频领域中有望出现独占鳌头的状况。收购PPS后，百度能够用其在手机客户端做很多事情，如产品推广、移动数据分析等。 图：2009~2013年中国手机视频市场规模 资料来源：艾瑞咨询，易观智库，中金公司研究部 4、实现协同效应 爱奇艺和PPS在用户和业务上的重合度非常低，仅仅在10%左右。且双方具有很强的互补性，此轮合并可在三个方面实现互补与协同：一是入口方面，爱奇艺在PC方面有优势，PPS在移动方面有优势；二是货币化方面，爱奇艺在品牌广告方面有经验，PPS在前向业务收费方面很成功；三是与百度旗下的产品，比如音乐、贴吧会给PPS带入更多的流量，提升PPS内容的价值。经过精心整合，此轮合并将能够实现“1+1＞2”，发挥更大的协同效应。 5、填补UGC领域的空白 PPS视频业务和爱奇艺合并后，新公司的策略将发生改变，在坚持长视频的同时，还将发力UGC内容。因为这一服务对于用户有很高的粘性，有社交网络特性，拥有庞大的潜在客户群。PPS与爱奇艺将同时发力UGC，一同抢占UGC领域。 6、不利影响 不利影响盗版危机 不利影响 盗版危机 PPS视频的盗版业内有目共睹，如果百度想完全消化PPS视频，必须先解决其版权问题，否则爱奇艺也将受到牵连。想要洗白PPS视频，百度还需要投入不少财力。 3、团队整合难题 收购后PPS内部有很多员工正在寻找新的工作机会 ，作为爱奇艺的子品牌，PPS视频的管理架构也势必将进行大换血。百度必须顺利整合两个团队，否则将会面临现在优酷土豆一样的难题。 2、盈利模式的转变 PPS收入结构有2／3靠游戏，PPS的视频流量更多是向游戏倒流，视频应收并非依赖品牌广告。百度收购PPS视频业务，将其视频和游戏业务剥离开来，PPS的安排流量变现将受到影响，必然会在盈利模式上出现空窗。 、对整个网络视频行业的影响 1、冲击“一超多强”的行业格局 根据易观数据显示，2012年第三季度，优酷、爱奇艺、 HYPERLINK /usstock/hq/SOHU.html 搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置。三家收入总和占到41.57%的市场份额。爱奇艺与PPS并购后，“两极世界”形成，“一超多强”格局不再，行业第一把交椅的争夺战将更胶着。 图：中国网络视频网站收入的市场份额 资料来源：中国互联网络信息中心，中金公司研究部 2、规范视频行业市场秩序 视频网站间的相互并购有助于缓解“抢片”的乱战，百度此次收购之举与优酷土豆的合并在思路上有异曲同工之处，合并后，四家变两家必然会降低恶性竞争的几率；同时，合并极大地整合了视频业的资源，降低了行业内耗，促进人才和资金、资源的有效流动，利于整体行业的盈利。 3、促进行业集中，扩大市场规模 自2012年优酷土豆合并后，我国网络视频行业步入成熟阶段。爱奇艺和PPS的合并对网络视频行业又将进行更深层次的市场整合，这将进一步提高视频行业的市场集中度，促进互联网视频行业的正版化、规范化。为中国网络视频行业的健康发展起到积极作用。 图：中国网络视频行业的发展 资料来源：艾瑞咨询，Analysts International, 公司信息，中金公司研究部 、对用户的影响 1、满足用户的多样化需求 合并后网站将提供影视剧、新闻资讯类、综艺类、科普类、纪录片和财经类等多种视频内容，满足用户对正版视频、高清视频的迫切需求。 图：中国网络视频用户收看的视频节目类型 资料来源：艾瑞咨询，易观智库 2、良好的用户体验 一是改变用户观看视频的方式，让用户能够以一种便捷、免费的方式收看到自己喜欢的视频节目。二是广告设置更加人性化，专业化