振奋精神凝心聚力促发展.docVIP

振奋精神 凝心聚力 以昂扬斗志谋发展 同志们： 今天，我们欢聚一堂，我谨代表党委，向党员致以节日的问候！向在今天大会上进行入党宣誓的新党员表示热烈地祝贺！我们缅怀先辈的光辉业绩，党的优良传统，时刻牢记肩负的责任，坚定理想信念，勇于创先争优确保教育和引导党员干部强化责任意识、发展意识、大局意识、创新意识真正把企业当家，把岗位当命，把全身心的精力投入到工作中清醒认识自身差距，进一步解放思想、更新观念，突破资源、环境、人才的瓶颈，肩负起发展使命。各基层单位在发展上要有大局意识，做到不拖后腿、不使倒劲，不折不扣地执行落实公司的决策部署。各级干部要超越自我，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为公司改革发展贡献力量。”，推动企业实现科学高效发展。 二、科学运作，提升发展水平 发展始终是我们的第一要务。任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。没有发展，就没有一切。小发展大问题，大发展小问题，不发展尽问题。我们要“融入中心抓党建”，把党建工作融入到企业生产经营管理等重点工作中。 第一，吸收新的管理方法。管理无止境，要在不断实践和发展中积极吸收新的管理理念，改进管理方法，把河南煤化一些好的做法移植到银鸽，实现新超越。要在集团各个基地和机关部室全面推行“制度化、规范化、市场化”管理，特别是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。要实施对标管理，做到“少纵比、多横比”，不断拉高标杆，在工艺技术、产品质量、企业创新方面与同行业先进企业对标；安全管理、节能减排、企业建设等与世界一流企业对标；经营指标、利润总额、净利润等效益指标与既定目标对标，真正实现“事事有人做、事事有标准、人人有事做”，不断向更高的目标前进。要实施精细化管理、信息化管理、流程化管理等，通过开展精细化管理，注重细节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升；通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率；不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。 第二，持续加强内部管理。管理是企业永恒的主题，与狠抓安全管理一样，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。我们必须未雨绸缪，眼睛向内，苦练内功，开源节流，向管理要效益。一要抓好成本管控。要明确制订费用控制标准，落实费用管控责任，着力抓好考核评价体制机制建设。要加大成本精细化管理力度，加强测算分析，不仅同比、环比对标，还要和企业内部、外部先进单位对标，持续深挖内潜，找准增收节支点，经常考虑通过技术、流程等的创新大幅降低成本构建基于高绩效的人才队伍胸怀全局局服务局，紧紧围绕在确保安全生产的前提下，鼓足干劲，瞄准目标狠抓落实，发扬“用心做事、追求卓越”的核心价值观，持续推动企业安全高效发展拓展监督渠道，严格落实党风廉政建设责任制，形成全方位、多层面党风廉政建设的局面共克时艰