党员星级管理长效机制经验材料.docVIP

积极推进党员星级管理 探索建立党员进步激励机制 第九采油厂党委 （2005年12月25日） 建立健全使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，是开展先进性教育活动的一个重要内容，也是新时期加强企业党建工作的重要任务。近两年来，我们围绕建立党员进步激励机制，促进党员更好地发挥先锋模范作用，进行了积极探索和实践，在生产一线党员中实施了星级管理，见到了初步效果。在此，向各位领导作以汇报。 一、探索建立党员星级管理的初衷 我厂现有党员957人，占员工总数的34.95%，其中生产一线党员633人，分布在53个基层队、216个班组。我们感到，发挥好这些党员的作用，不仅对油田开发、生产管理和基层建设、队伍稳定十分重要，而且建立完善一种行之有效的党员进步激励机制，使党员始终保持积极向上的精神状态，也非常必要。 一是外围油田生产管理的特殊性，需要党员在岗位上更好地发挥带头、骨干和桥梁作用。我们九厂管理的油田点多面广战线长，高度分散，单井单站、单兵作战多，在实际工作中单靠领导的管理是很困难的。因此，班组中的工人党员能不能切实发挥带头、骨干和桥梁作用，对于保持员工队伍稳定，完成好各项工作任务，尤为重要。 二是作业区管理体制的变化，给党员教育管理带来了新的挑战。2000年，根据油田开发需要，我厂实行作业区管理模式，实施了精减机构、压缩后线、转岗分流，先后从后线转岗841人，其中党员有215人。这些党员，由于长期在后线服务岗位工作，他们的思想、技术和素质很不适应生产一线岗位的需要。同时，还有个别党员因身体和年龄原因，工作不够主动，干劲不足。要解决这些问题，就必须通过一种有效的机制，来加强对党员的教育管理，使他们尽快提高素质，发挥作用。 三是为党员展示自身形象，发挥明星效应搭建平台。为了使党员做到平时工作看得出来，关键时刻站得出来，利益面前让得出来，成为一面旗帜、一颗明星，作为党组织就要积极给他们搭建一个展示自我、发挥作用的平台，使他们成为完成生产经营任务的中坚和员工心中的明星，让员工群众自觉向他们看齐，努力向他们学习。 基于以上考虑，我们本着加强对党员的责任激励、便于群众监督、利于组织管理的原则，结合贯彻落实油田公司《基层建设指导意见》和《基层党支部工作细则》，在敖古拉综合采油队进行党员星级管理试点的基础上，初步形成了党员进步激励机制。 二、实施党员星级管理的具体做法 1、制定“五星标准”，实行量化考核，公示党员业绩。我们把生产一线党员保持先进性的总体要求细化为技术学习、岗位工作、联系群众、奉献精神、遵纪守法等五个方面的具体要求，并分别制定了星级标准和考核办法，依据党员得星多少来评价和激励党员。具体内容是： 第一，技术学习上是尖子，技能水平高于群众。要求党员努力学习岗位技术知识，不断提高技能，熟练掌握岗位工作所需的技能要求、岗位规范。党支部把本队每季度举行的技术理论考试和操作技能考核成绩作为党员在这方面是否得星的依据。年轻党员考试、考核成绩均在90分以上，45岁以上党员考试成绩在70分以上、考核成绩在90分以上，从事本岗位工作不足半年的党员考试成绩在60分以上、考核成绩在80分以上的得星，否则不得星。 第二，岗位工作上是骨干，完成任务优于群众。要求党员认真做好本职工作，严格履行岗位职责，超额完成工作任务，确保工作质量和安全生产。党支部依据对员工完成岗位工作情况的月度检查考核成绩，确定党员在这方面是否得星。每个季度内，党员三次考核成绩均高于本队员工平均分值，并且月月安全生产无事故才能得星。 第三，联系群众上是榜样，思想觉悟高于群众。要求党员发挥桥梁纽带作用，加强与群众的密切联系，主动与员工沟通思想，真诚与员工交朋友，积极做好“传帮带”，力所能及地为群众办实事、做好事。党支部每季度组织一次群众测评，按照好、较好、一般、较差四个档次，以问卷的形式请群众评价党员在联系群众上做得怎么样，以此为依据确定党员在这方面是否得星。好和较好两项得票率累计达到95%以上的才能得星。 第四，无私奉献上是楷模，奉献精神强于群众。要求党员关心集体，热爱团队，吃苦在前，享受在后，助人为乐，淡泊名利。每季度采取群众测评与支部评定相结合的方式，确定党员在这方面是否得星。党支部设立党员奉献卡，记录党员加班加点、临时性任务完成、参与各种捐助活动、为集体做好事等方面情况。测评前，由党支部向群众公布党员奉献卡记录的内容。按照强、较强、一般、较差四个档次设计调查问卷，由群众填写。群众测评中强和较强两项得票率累计达到90%以上的才能得星。 第五，严以律己上是模范，遵纪守法好于群众。要求党员带头学习党纪国法，模范遵守规章制度，坚持原则，照章办事，敢于同违法犯罪行为做斗争。每个季度无违法违纪行为的党员，才能得星。 在做好以上五项考核评定工作的基础上，党支部在专门的公示板上，贴上每名党员的照片，将党员