党军沣绩效管理-to51.docVIP

HYPERLINK http://lib.ldsoft.cc/?mod=tagcode=viewid=%BF%CE%B3%CC 课程背景 HYPERLINK http://lib.ldsoft.cc/?mod=tagcode=viewid=%C8%E7%BA%CE 如何对 HYPERLINK http://lib.ldsoft.cc/?mod=tagcode=viewid=%D4%B1%B9%A4 员工的绩效进行治理，是 HYPERLINK http://lib.ldsoft.cc/?mod=tagcode=viewid=%C6%F3%D2%B5 企业治理者所面临的一个重大问题。绩效 HYPERLINK http://lib.ldsoft.cc/?mod=tagcode=viewid=%B9%DC%C0%ED 管理，是 HYPERLINK http://lib.ldsoft.cc/?mod=tagcode=viewid=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4 人力资源管理的一个核心 HYPERLINK http://lib.ldsoft.cc/?mod=tagcode=viewid=%C4%DA%C8%DD 内容。很多企业已经熟悉到绩效管理的重要性，并且在绩效管理的 HYPERLINK http://lib.ldsoft.cc/?mod=tagcode=viewid=%B9%A4%D7%F7 工作中投入了较大的精力。但在真正执行时仍旧存在许多的问题与误区: 全公司采用同一个表格模板进行不同岗位的绩效考核，显然不可能涉及到特定岗位的业绩，而失去了现实基础之业绩作为导向的绩效考核，当然就难免“形而上”“隔靴搔痒”了。 绩效考核难以量化，考核形同虚设 绩效考核，还没有听说哪个企业做绩效考核成功过呢——那东西不敢轻易搞”——似乎绩效考核是洪水猛兽 本课程收取了绩效考核中的一些关键点，结合企业实际案例，深入地剖析企业绩效管理的核心关键，通过有效分解管理目标，与绩效考核有效结合，掌握考核的流程、指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能，提高管理人员目标和 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 绩效管理实操水平。 课程大纲 企业绩效管理现状透视 企业绩效管理评价 企业绩效管理价值所在——猪八戒照镜子 绩效管理是非论 绩效管理体系构成 绩效考核流程释义 绩效考核品性导向指标：知识、技能、贡献、态度 绩效评价常用工具 KPI设计的三种思路 目标管理与绩效管理 绩效考核的目标来源——强调约束条件 目标分解步骤祥解 共同目标与自设目标 巩固性目标和突破性目标 绩效指标分解流程 绩效指标的确定 目标管理与绩效管理关系之所在 企业不同角色指标的特性差异 案例：某公司各类人员绩效管理评价方法 绩效考核面谈 面谈目的 面谈技巧与技能 绩效考核流程 培训师介绍 党军沣 先生 著名实战派职业讲师 资深企业教练及管理顾问 国内唯一企业战略流程规划师 岗位助推力、夹缝生存理论缔造者 闪电成长训练创始人 极速职业生涯策划师 汽车管理创始人 御才网创始人 上海路标企业管理资深顾问讲师 任职以下企业资深管理顾问： 北京兆维集团、北京兆维科技、北京松下控制装置、上海米源集团、上海银基科技、上海唯听助听器、上海然与纯餐饮、上海渐华科技、湾仔码头、上海益融贸易、上海新臣塑胶科技、和一投资 职业经历 自98年起实践企业管理、项目管理和人力资源管理，毕业3个月和9个月后分别被破格提拔为万人企业的副处、正处级，一年后开辟实践与培训相结合的职业生涯，2000起开辟岗位助推力和夹缝生存理论，并于2003年开始实践闪电成长训练、极速职业生涯策划，2006年创始御才网。在多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师，被多家企业聘为管理顾问，曾在上海、北京、广州、深圳、甘肃、兰州等大学及企业开展演讲和培训。至今十年，已积累丰富企业管理及培训经验，先后有数万名资深HR、企业中高层，从中获得启发及收益。 演讲风格独具魅力： 党老师的讲课完全区别于传统模式，方法独树一帜，课程风格活泼开放，互动参与，幽默风趣，切中现实管理特点，使学员茅塞顿开，受益匪浅，趣味之余顿然醒悟之震憾效果。其独特的魅力，良好的口碑，正为越来越多的各界人士所欢迎。培训过的中外企业230多家，数百场次的大中型演讲和培训，演讲听众数万人次。 特色课程： 《报告联络商量——高效沟通三法》、《企业战略流程规划》、《TTT》（培训培训师）、《非人力资源的人力资源管理》、《岗位助推力》、《汽车与管理》、《打造高绩效团队》、《时间管理》、《高效会议管理》、《纵横捭阖——实用招聘面试技巧》、《人力资源管理实务系列课程》、《职业生涯规划》、《有效管理三大秘诀》、《金牌团队的执行