公司人力资源管理制度详细分解.doc

公司人力资源管理制度 第一章 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体定薪员工，即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人力资源管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。 人力资源部工作职责： 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 负责管理公司人事档案资料。 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 负责薪资方案的制定、实施和修订。 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 组织公司平时考核及年终考核工作。 组织公司人力资源培训工作。 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 负责公司各项保险、福利制度的办理。 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理建议本部门职员待遇方案；总经理决定部门经理及经理以下职员的任免、考核、去留及晋降。 第三章 人员需求/员工面试 各部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部经理、总经理审批。 各部门编制满后如需要增加人员，部门经理填好《人员增补申请表》后，直接报总经理审批。 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门经理复试。 部门主管以上人员应聘要经总经理面试通过。 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 用人部门和人力资源部门确定某应聘人员可以录用后报总经理批准，由人力资源部门通知应聘人员到岗。 人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第四章 员工报到 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，人力资源部为新员工采集指纹信息，并以其向人力资源部报到的日期为计薪日。 报到当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件； 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。 办理报到手续领取员工手册和办公桌的钥匙等。 新员工办理完报到手续后，人力资源部领其到用人部门试用。由部门经理接受并安排工作； 第五章 员工试用 新员工一般有二到三个月的试用期。 新员工试用期间按公司规定可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。 二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 试用期的考核 新员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 部门经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写考核评语。 考核结果将根据上级考核评分来确定。 转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请总经理审批。 提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源经理、总经理批准。 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部门提交《员工转正考核表》，经部门经理及人力资源部经理协商报批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 考核结果的评定 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 考核结果的评定标准： 1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 2、考核结果85—94分 按期转正 晋升工资； 3、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资； 4、考核结果60—74分 延长试用期； 5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用。 第六章 员工录用 被正式聘用的新员工，由人力资源部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 《职