工资增幅基本方法.doc

测算工资增幅的基本方法 由于影响工资集体协商的因素较多，而且经常处于变动之中，工会在每年进行工资集体协商前，必须根据本企业实际生产情况，选择不同的角度，根据现有的资料，采取多种形式的工资测算方法，对工资集体谈判的内容进行测算、比较，从不同的角度选择谈判依据、确定谈判目标，制定详细的工资集体谈判计划，确保集体谈判工作的顺利进行。下面介绍常用的七种工资增幅的测算方法，我们可根据企业的实际情况，灵活运用，甚至联合使用，以期达到最佳效果。 （1）劳动分配率法 劳动分配率是指在一定时期内企业人工成本总额占同期工业增加值总额的比率。对于一个企业来讲，在生产经营比较稳定的情况下，其劳动分配率应相对稳定，职工工资总额与人工成本总额之比也基本稳定。为了简化计算，一般把上年或企业生产经营比较稳定的年份作为基期，按照企业新增工业增加值的多少和基期劳动分配率指标，确定当期工资集体谈判增资目标，计算公式可以表述为： 工资增加额 = 基期职工工资总额 ×当期工业增加值增长额 基期工业增加值总额 例如：某工业企业生产经营形势比较稳定，2002年工业增加值总额（指工业企业在报告期内以货币形式表现出来的最终成果）为 3000万元，职工工资总额 360万元，劳动分配率为12%。在 2003年度，企业方确定的年度生产目标为工业增加值总额达到 3600万元，工会在制定工资集体谈判增资目标时，就可以将增值目标确定为： 工资增加额 = 3600000 ×6000000元=720000元 这种工资测算方式适用于企业利润增幅不大但产品产量、销售收入等有所增长的企业。 （2）劳动效率法 企业劳动生产率的提高，部分原因是由于职工劳动效率的提高，劳动效率法就是用一定的系数测算职工劳动效率的提高，从而测算职工工资合理增长数的方法。我们可以综合分析职工通过劳动对劳动生产率提高所作的贡献，来谈判确定职工工资水平（工资总额）增长的幅度。计算公式可以表述为： 职工工资水平（工资总额）增长目标 =基期职工工资水平（工资总额）×劳动生产率增长率×浮动系数 浮动系数为职工活劳动对劳动生产率提高的贡献率。 例如；某外商投资企业，随着采用新的生产工艺、采取培训提高职工劳动技能，2003年企业的劳动生产率较2002年增长了35%，经分析，职工活劳动对劳动生产率提高的贡献占40%。2002年职工工资总额180万元，年人均工资水平12000元。工会在制定工资谈判目标时就可以将职工工资水平提高目标（工资总额增长目标）确定为： 职工工资水平（工资总额增长）提高目标 =12000元（1800000元）×35%×40% =1680元（252000元） 有些原材料供应和产品销售“两头在外”的外商投资企业和部分私营企业，工会不容易掌握企业的真实产值、销售和利润数据，就可以采用这种办法对工资集体谈判目标进行测算。 （3）减亏增资法 在一些生产经营比较困难的企业，企业职工的工资长期不进行调整，严重影响职工的劳动积极性。为了调动大家的积极性，共同努力促进企业解困，必须在职工工资收入方面得以体现。即职工的工资随着企业实现减亏扭亏而增加。计算公式表述为： 工资增加额 = 减亏总额× K 1+K 其中K为减亏增资比例，0＜K＜1，即每实现减亏一个单位所增加工资量，具体数值由工会代表职工与企业协商决定。 例如：某困难企业，由于市场竞争激烈，长期处于亏损状态，职工工资水平较低。为了走出困境，2002年初，工会与企业行政谈判决定，经过大家的共同努力，每实现减亏10000元，企业拿出 3000元为职工增加工资，即K=0.3。在2002年底，企业实现减亏180万元，基本实现了扭亏，职工工资增加为： 职工工资增加额 =180万元× 0.3 1+0.3 =41.54万元 这种方法主要适用于生产经营比较困难，但企业领导班子民主意识较强，能够与职工共渡难关、经过共同努力扭亏有望的单位。 （4）风险分担法 职工工资的增长来源于企业经济效益的提高，但由于市场因素变化较快，经营决策上存在一定的风险，可能会出现企业经营收入与增加值不同步（比如职工生产出来的产品由于市场变化滞销，工人创造的增加值在市场中得不到回报，企业收益下滑，利润下降）的情况，为降低风险，在进行工资集体谈判时要综合考虑企业人均销售收入增长率和人均工业增加值增长率等因素，合理确定工资调整额。计算公式为： 工资增加额=基期工资总额 × 销售增长率+利润增长率+工业增加值增长率 3 例如：某企业由于市场变化较快，经营决策失误，职工生产出来的产品滞销，销售收入增长率为-5%，利润增长率为-10%，但职工由于劳动技能提高，进行生产所创造的工业增加值增长率为21%。企业上年度工资总额为 860万元，作为工会在进行当年度工资集体谈判时，企业