提案基本改善方法--六大提问.ppt

Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. Jin Long Machinery Electronics Co.,Ltd. * 提案改善基本方法 ----六大提问 1.什么是六大提问 1.1 内容： 六大提问作为提案改善的基本方法之一，简称5W1H。也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。 其主要要求对选定的项目、工序或操作，都要从 ①原因（Why) ②对象（What) ③地点（Where) ④时间（When) ⑤人员（Who) ⑥方法（How) 等六个方面提出问题进行思考。 1.2 目的： 5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，从以上6点进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。 2.六大提问的具体内容 2.1 对象（What)--什么事情 公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这5W1H分析法思路5W1H分析法思路个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么? 例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好? 2.2 地点（Where)--什么地点 生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。 2.3 时间（When)--什么时候 例如这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干? 2.六大提问的具体内容 2.4 人员（Who)--责任人 这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人?有时候换一个人，整个生产就有起色了。 2.5 原因（Why)--为什么 为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可? 2.6 方式（How)--如何 手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改，全局就会改变。 3.六大提问的用途 5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到指定计划草案上和对工作的分析和规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。 5W1H分析法广泛应用与企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大地方便了人们的工作、生活。 实际案例： 1、科技查新论文5W1H分析 2、空管高效班组应用 3、技校教学改革 4、室内设计 5、报纸发行 6、认定高校贫困生 等。 4.六大提问的分析技巧 4.1 六大提问的分析步骤即ECRS分析原则，其主要内容： 取消（Eliminate) 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并（Combine) 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率 重排（Rearrange) 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。 简化（Simplify) 讲复杂的工艺变