提案改善简介 - 副本.ppt

三﹑現狀分析 1﹑將問題細化﹑深入﹔ 2﹑搜集數據﹐掌握要因﹔ 3﹑以IE手法分析程序﹑作業﹑動作. 四﹑研究對策 1﹑發揮創造力﹐獲得構思﹔ 2﹑集思廣義﹐征詢意見﹔ 3﹑5W1H﹐ECRS檢討細節. 五﹑擬出方案 幾種解決方案:從中找出最佳改善方案 比較﹕可行性 經濟性 難易程度 相關部門配合度 對目前效率/品質等方面的影響 該做些什麼? 如何做? 誰做? 何時做? 哪里做? 評量項目及評量指標 計劃解決方案: 1﹑流程表﹑作業標准﹔ 2﹑整體方案﹔ 3﹑相關審核﹐驗証﹔ 4﹑備用方案. 六﹑實施追蹤 1﹑上級認可﹔ 2﹑試行﹐調整﹔ 3﹑動員﹐知會﹔ 4﹑落實責任﹔ 5﹑跟蹤檢討﹔ 6﹑處理意外. 七﹑效果確認 1﹑是否達到改善的預期目標﹔ 2﹑是否產生其他問題﹔ 3﹑不佳效果的再改善(修正). 八﹑效果鞏固 1﹑作業方法的標准化﹔ 2﹑通過培訓提高熟練度﹔ 3﹑通過宣傳﹐交流擴大改善技能. 應用及推廣 九﹑標准化 如何寫好﹕ 主題明確 語言精練 條理清楚 重點突出 有理有據 改善建議書和改善報告 推 廣 應 用 實 驗 驗 証 理論依據 提案改善 的內涵 績效 具備內容﹕ * 加工的浪費 與產品價值核心的功能不相關的加工與作業都是浪費 提案改善簡介 改善的基本知識 改善的基本方法 提案改善活動推動方法 改善建議書和改善報告 提案與改善 何為提案 企業內員工針對現行作業程序、工作方法、工具、設備及產品質量等﹐可改善的地方提出的建設性的改善意見或構思，謂之“提案”或“建議” 何為改善 把理所當然的事做成理所當然就是改善，或者說把事情改得更好。 什 么 是 改 善 ? 從不同的角度去理解,改善有不同的含義 改 善:把事情做好, 但強調“善”由心生 改 善:一種企業經營理念, 用以持續不斷地改進工作方法和生產效率 改 善:為達成工作的目的,追求更好的手段,方法 改 善:把理所當然的事情做成理所當然 改 善:改變作法再放手不管 改 善:超越目前所有的水平 改善的基本知識 改 善 改得更好 持續不斷地簡化優化作業手段,方法的過程 最簡單合理優化的方法達到同樣目的 (方法或手段) 目的 A B C 改善的基本知識 什 么 是 改 善 ? T P 對“改善”的理解 改善就是每天進步一點點! 對“改善”的理解 - 參與者 只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎? 改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始 改善並非需要特別的、特殊的能力 改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的” 對“改善”的理解 - 改善為誰而做 改善是多余的工作嗎? 從事改善是有得還是有失? 為了自己,由自己進行才是改善 自己不想做就不是改善 真正內心發出的為自己的活動 改善會使工作增加嗎? 超越目前水平 對“改善”的理解-量變與質變 小步階梯式改進,逐次累積而發生質變 全員參與, 輕松工作 常識性的工具,技巧, 不花錢或少花錢 量 變 質 變 改善的目標及改善的主要指標 Accurate (更準確) Better/Best (更好/最好) Cheaper (成本更低) Delightful (工作更愉快) Easier (作業更容易) Faster (交期更短) Safer (更安全) Continuously Consistently (持續,穩定) Productivity 制造更多的產品 Quality 制造更受歡迎的品質 Cost 更低廉的成本 Delivery 更短的周期 Safety 安全的工作環境 Morale 高昂的士氣 提案改善簡介 改善的基本知識 改善的基本方法 提案改善活動推動方法 改善建議書和改善報告 設 備 人 員 材 料 方 法 環 境 人員管理 作業管理 物料管理 設備管理 問題的發源地-現場 檢 測 系 統 P,Q,C,D,S,M 改善的基本方法 哪些工作需要改善（一） 成 本：金錢、工作時間以及機器的使用上 花費最多的工作 工作量：工作量最多的工作 永續性：需要持續很久的工作 人 數：有很多員工從事的工作 熟練度：設法把需要的高熟練度的人擔任的工作改由熟練度的作業人員來擔任 哪些工作需要改善（二） 進度：未能按照預定進行而需要加班的工作 工作品質：未能達到所要求品質基準的工作 浪費：勞力、材料或時間浪費較多的工作 危險性：發生很多災害的工作，或者容易發生災害的工作 疲勞：肉體上或精神上很容易疲勞的工作 環境：在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣環境下的工作 動作浪費 不良修正浪費 制造過多浪費