隰县2015年财政资金盘活田间道路建设项目.doc

隰县2015年财政资金盘活田间道路建设项目 施 工 组 织 设 计 山西昊胜建设有限公司 目录 第一章、工程概况 1 第二章、设备、人员、材料进场的方法、计划 2 第三章、施工组织机构的组成、职责范围 4 第四章、主要项目的施工方案、施工方法及重点（关键）和难点施工措施 7 第五章、各分项工程的施工顺序 11 第六章、保证工程质量和工期的措施 12 第七章、 雨季、冬季施工的工作安排 16 第八章、质量、安全及环保体系 18 第九章 水土保持措施 28 第十章文明施工措施 30 第十一章项目风险预测与防范、事故应急预案 31 十二、其他应说明的事项 34 第一章、工程概况 1、项目位置及主要技术指标 砂砾石路（路面）工程全长12.97公里，其中东仁沟采油队进站道路7.76公里；油房庄采油队进站道路5.21公里。 2、工程规模及主要工程数量 本合同段全长12.97公里，主要的工程数量有:路面16cm厚砂砾石 10376m3，排水沟及骨架护坡3千多米。 3、工期 本项目土建工程工期45天，计划于2014年6月25日开工，2014年8月10日结束。 4、工程的重点及难点 本工程的重点排水沟及骨架护坡工程，其中骨架护坡是制约整体工程的关键，应重点突击，安排技术精良的施工队伍，尽量打开较多的施工场面，进行科学的组织、合理的施工，必须按计划保证质量完成任务。因此进场时应安排好各种材料的采备工作。并充分作好机械及人员的准备工作，为排水沟及骨架护坡施工提供可靠的保证。 难点工程为油房庄采油队进站道路的施工为本工程的关键工程。 第二章、设备、人员、材料进场的方法、计划 1、开工前施工动员 中标后，我单位尽快进行施工前开工动员： ①介绍该项目的基本情况和工程意义； ②讲述工程施工特点、施工方法及注意事项； ③强化安全意识、质量意识和环保意识。 2、设备、人员、材料进场的方法 本公司在投标过程中已对拟投入本工程的人员、设备进行了全面的考虑和安排，在中标后，立即着手进场前的实质性准备工作，动员周期约5天，即一旦中标，前期准备工作人员马上进场，筹建驻地建设、设备进场、测量工作。 ①设备运到施工现场的方法、计划：采用平板车转运至工地；在各分项工程在开工前7天所需设备分批运到现场。 ②人员运到施工现场的方法、计划：因我公司距工地较越，所有管理人员可在中标通知书发出后5天内全部到达工地，所需机械工及普工随工程需求陆续进场。 ③材料运到施工现场的方法、计划：自备车和当地社会运输力量协作运抵现场；按照《招标文件》的要求，我们将在市场上择优选购材料进场，工程用水泥、钢材、钢绞线、支座等材料选用业主指定的合格优质产品；工程用碎石、砂子、砂砾、块等地方性材料，根据设计图纸所示的料场，我单位进场后，先进行补充调查，对所选定的料场进行取样试验分析，并将试验结果呈报监理工程师复检合格同意后，再组织进场，我们将根据总工期的计划安排，超前做出材料供应计划，做好周密的进场计划和周期性储备计划与落实。 第三章、施工组织机构的组成、职责范围 1、组织机构组成 中标后，根据施工合同的要求，我公司将迅速组建精干高效的项目部全面主持工作，采取直线职能制组织机构。 项目经理部组织机构框图 2、施工队伍的配置及任务划分 为了充分保证工程质量优良、进度快，项目经理部下设2个施工队(1个路面砂砾石施工队， 1个排水沟与防护施工队)其任务的划分详见《项目经理部组织机构框图》。 3、施工组织机构的主要职责、范围 ①项目经理部：本项目按项目法组织施工，项目经理部享有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。 ②项目经理：直接接受业主和公司本部领导，管理项目一切事务，其权限包括对本项目的人事调动权、资金支配权、对外经营权及生产管理权等权限。 ③项目总工：协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 ④工程部：制定施工实施细则,负责现场施工技术工作；负责计量、计划、统计变更计量支付工作。 ⑤质检部：负责工程质量检查、验收，质量事故的处理及工程资料整编整理和工地试验室的管理工作。其中，工地试验室负责项目所有原材料和成品的检验检测工作。 ⑥机材部：负责本项目物资、工程材料配件的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作。 ⑦财务部：负责项目财务管理工作，组织验工计价并作好成本核算。 ⑧办公室：负责施工安全监察，日常事务及项目人事管理，对外协调及环境保护工作。 ⑨ 路面施工队：负责本合同段的路面砂砾石工程的施工任务。 10排水沟防护排水施工队：负责本合同段防护排水工程的施工任务。 第四