稳定长期合作的劳务关系(青岛公司劳务管理案例).doc

转变管理观念，建立长期稳定劳务战略合作 [摘 要]青岛公司在与劳务队伍的合作过程中，转变管理观念，提高合作意识，建立与分包队伍多级别、多层次的沟通渠道，坚持同价优先的原则，按时结算，及时付款，切实改善工人生活、工作环境，让与青岛公司合作的工人都有尊严的生活，形成了与劳务队伍长期稳定的合作关系，为和谐社会的建设做出了贡献。 [关键词] 稳定 长期 劳务合作 中建八局青岛公司成立于1988年，20多年来在局正确领导和大力支持下，先后承建了山东国际贸易大厦（高度118.5米）、山东世界贸易中心（高度185.1米）、青岛第一百盛（高度219.7米）、青岛香格里拉大饭店（1998年度鲁班奖）、青岛数码港（2005年国优）、青岛东海路9号（地上50层，高度198米）等一大批名优工程和标志性建筑，每年为社会提供就业岗位近万个，累积上缴各类税费4亿多元，为解决社会就业、维护社会稳定，构建和谐社会做出了应有的贡献。 青岛公司的发展是局领导正确领导、公司班子开拓进取、公司员工辛勤劳动的结果，更是诸多劳务队伍大力支持的结果。和谐稳定的劳务关系是青岛公司发展的前提条件，公司成绩的取得，凝聚着劳务工人的心血和汗水，是全体劳务队伍和劳务工人共同努力的结果。 如果用词语概括青岛公司与劳务队伍的关系，“长期、稳定、合作”是双方关系的一个缩影： 1、时间长：在青岛公司众多的劳务队伍中，南通甲光建筑安装劳务有限公司、海门市设备安装工程有限公司、青岛银湖装饰工程有限公司等都是长期合作的队伍，从青岛公司成立开始已经合作20多年。 2、关系稳：多年的统计数据表明，青岛公司80%以上的主体一次结构工程量、50%以上的二次结构工程施工量、70%以上的机电安装工程量均是由长期合作的劳务队伍施工的。 3、配合好：这些长期合作队伍，一直与青岛公司保持着稳定、和谐的合作关系，无结算纠纷、无工资纠纷、无案件发生。 总结青岛公司与劳务队伍的关系，也说不上什么成功经验，青岛公司在与劳务队伍合作上主要有以下几点： 1、转变管理观念，提高合作意识 青岛公司在与劳务队伍合作的过程中，不断转变管理观念，提高合作意识。在双方关系上由命令服从关系转变为密切合作关系，在队伍使用上由管理队伍转变为共同协作，在利益分配上由单赢转变为双赢，形成了培育优质劳务胜于使用优质劳务的意识，催进了与劳务队伍的和谐关系。观念和意识的转变带来的不仅是合作模式的转变，更多的是劳务队伍工作积极性和工作效率的提高，也使双方的长期合作关系更加稳定。 2、建立多级别、多层次的沟通渠道 在与劳务队伍合作的过程中，公司领导对接劳务分包负责人、项目经理对接分包队伍现场负责人、项目管理人员对接分包班组长、工人。尤其是公司领导与分包负责人建立定期沟通机制，解决合作中存在的问题，对建立与劳务队伍的长期合作关系起到了至关重要的作用。 3、坚持相同价格优先选用原则 这些与青岛公司建立长期稳定合作的劳务队伍都是经过多次考验的队伍，是被一个又一个精品工程证明了的队伍。因此，在劳务队伍选用过程中，公司坚持价格相同、长期合作队伍优先选用的原则。这样即保证了长期合作劳务队伍的施工任务量，又有利于劳务队伍的稳定发展，也为公司培育了优质劳务资源。 4、确定合理价格，倡导合作共赢 青岛公司在劳务队伍招投标过程中，不是片面追求最低价中标，而是确立合理价格，保证劳务队伍应有的利润。只有让劳务队伍有合理利润，劳务队伍才能健康稳定发展，才能与青岛公司进行长期稳定的合作。 5、注重分包结算，保证分包付款 在与劳务队伍合作的过程中，公司领导十分重视分包结算和付款工作，公司依照“按实结算，及时付款”的原则制定了分包结算实施细则，并与各地区经理部签订了分包结算责任状。在工程施工过程中做好过程结算，施工完毕后及时进行竣工结算，通过按时结算、及时付款，促进了劳务队伍健康发展，也建立发展了长期稳定的合作关系。 6、开展创先争优，催进劳务和谐 青岛公司每年评选优秀劳务队伍，给予优秀劳务队伍通报表彰奖励，组织优秀劳务队伍负责人参加公司团拜会，进一步加深沟通和交流。在公司成立20周年时，公司评选出10家“20年优秀合作商”给予通报表彰，并邀请其负责人出席公司成立20周年庆典。在日常管理过程中，公司经常组织各种劳动竞赛，组织劳务工人参加社会评优。例如青岛大荣世纪综合楼项目，2011年8月项目组织赵峰、赵荣、沈彬三名钢筋工参加崂山区建筑业第七届职业技能大赛，包揽了比赛前三名，劳务工人黄辉也荣获崂山区第十二届“十佳青年”称号。正是通过各种创先争优活动，提高了劳务工人的上进心和干劲，提高了劳务队伍的荣誉感和认同感，进一步促进了双方的合作关系。 7、冬送温暖夏送清凉，把劳务工人当成自家人 冬天，青岛公司组织送温暖活动。公司切实考虑到工人生活上的困难，结合项目实际情况，购置了棉衣、棉帽、棉