维修区域共享变革方案.ppt

维修区域共享变革方案 开店工程部 2015年5月28日 1、维修人员区域化管理的目的 2、大卖场各区店铺区域划分 3、维修人员组织架构 4、区域与店铺维修人员工作职责 5、店铺维修人员月度考核指标 6、店铺设备故障报修流程 7、区域店铺维修工作巡检 目录 维修区域共享变革方案 维修人员区域化管理的目的—减员增效 1、区域维修技术资源可以统一部署和管理： 通过集中优秀维修人员，提高设备维修能力,带领维修人员进行较复杂设备故障处理， 提升工作效率与质量 2、满足企业发展、充分发挥维修人员作用与价值: 当设备出现故障时，能在第一时间得到快速解决修理，经营设备设施维修保养到位，满 足店铺日常经营需要，延长设备设施使用寿命 3、设备设施维修保养： 区域店铺制定月度、季度、年度设备保养计划，定期对店铺经营设备进行检查保养，保 障安全运行，降低故障率及发生安全隐患 维修人员区域化管理的目的--减员增效 4、小型维修项目自主： 维修区域化管理后，通过集中区域内优秀维修力量，带领店铺维修自主完成部分小型维 修项目，减少维修费用支出 5、能源管控： 区域制定能源管控制度与计划，对店铺能源使用情况进行早晚稽核，发现问题，区域 通报并及时整改,培训店铺人员, 提升员工节能管控意识，降低成本 大卖场各区店铺区域划分 开店工程部 大东区 大西区 大北区 大南区 东区 东南区 西区 北一区 东北区 南区 中一区 北二区 密云区 中二区 西南区 西北区 每个区域维修小组设立区域维修经理1名，维修主管4名 开店工程部维护组 负责人 大东区区域维修经理 张志 大西区区域维修经理 田仲启 大北区区域维修经理 杨帅亚 大南区区域维修经理 刘万生 各区店铺维修课长..... 各区店铺维修课长..... 各区店铺维修课长...... 各区店铺维修课长...... 维修人员组织架构—直属汇报关系 维修人员统一管理部署 。 维修人员统一管理部署 各区域维修人员统一归开店工程部维护组区域维修小组管理 店铺维修人员调动与分配由开店工程部维护组统一部署调配 店铺维修人员工作优劣由开店工程部维护组进行考核评定，并落实日常奖惩 区域维修人员工作职责 1.负责区域内店铺小型维修项目自主，节约费用成本。 2.每日进驻一家店铺，带领店铺维修人员进行重点设备维修和保养。 3.负责店铺各项特种设备如：电梯，空调，高压配电的设备设施检验，送检等工作。 4.负责区域各店铺水、电、气等能源使用管控工作及水、电、气各项费用支出收入达 成情况。 5.店铺停水、停电、停气等情况应急预案制定，并负责停水、停电、停气启动应急预 案，保障店铺正常运行。 6.负责区域各店铺制定能源管控制度与计划，对设备进行能源管控，培训店铺人员， 提升员工节能管控意识。 7.负责各店铺大型设备保养维修指导、协助、检查工作。 8.负责节假日及重点节日店铺用电安全及设备设施巡检工作。 9.负责编制各店铺年度水电费、维修费、维保费、供暖费等各项费用预算工作。 10.负责各维保厂家（电梯、空调、冷链、消防设备）日常维保督促、管控、及维保工 作检核。 店铺维修人员工作职责 1.负责店铺日常设备设施检查、修理、保养、整改等工作。 2.负责店铺各项基础设备设施（照明、电梯、空调、冷链等各项经营设备）开启关闭及 巡视检查工作。 3.负责大型设备（照明、电梯、空调、冷链、生鲜区加工设备等各项经营设备）运行日 常巡检记录工作。 4.负责店铺人员设备设施使用规范管控及节能管控工作。 5.负责店铺出现无法自行修理项目或较大改造项目时，报修工作。 6.负责店铺资产购置、调拨、报废及储存管理工作。 7.负责重点节日店铺设备设施自检自查工作。 8.负责店铺水、电、气等能源使用管控工作及水、电、气各项费用支出收入达成情况。 9.负责店铺停水、停电、停气启动应急预案，保障店铺正常运行。 店铺维修人员月度考核指标 店铺维修人员月度考核指标 上货工具