心理学测评手段在招聘管理当中的应用.ppt

* 全然,用心为企业服务 招聘常用的心理学人才测评方法 针对个人提问应用测试方法 2、看图说话法： 定义：通过观察画面的内容、布局、人物关系等，推测其个人内心的某个隐蔽的动机、需求和欲望。 操作方法：是给试方提供一组或单幅图给应试者，让其表达对图的认识和理解。 好处：不自觉地把自己的情感，期望和日常生活的所见所闻编入其中。掩饰性降低，从而令谈话的内容更为真实。 请用你的第一反应进行选择： * 全然,用心为企业服务 招聘常用的心理学人才测评方法 应用例子结论：通过给被试者看一系列模棱两可的图片，要求被试者编写关于这些图片的故事，以此测量被试者的成就需要。实验表明： 选择左边图型：成就需要强烈的人会编出着眼于取得成就或达到目标的故事； 选择右边图型：成就需要低的人编出着眼于日常生活的故事。 * 全然,用心为企业服务 招聘常用的心理学人才测评方法 2、看图说话法： * 全然,用心为企业服务 招聘常用的心理学人才测评方法 针对个人提问应用测试方法 3、树木人格法： 主张：树木是反映我们状态的一面镜子。 操作方法：在A4的画纸上用铅笔画一棵树。 关注：树的空间、树冠、类型、线条、笔画、阴影、附属物等? * 全然,用心为企业服务 招聘常用的心理学人才测评方法 2、树木人格法： 应用例子： 例一：女性，22岁，一张白纸，树画在了纸的三分之一处，整体较为简单，树结构不全，上下部协调，可以看出此人的性格较为内向，缺乏脚踏实地的精神，经过面谈，确实与投射结果相像，未予录。例二：男性，27岁，树的充满了意境，以拟人的风格表现，颇有点女性风格，在面谈中，发现性格较为柔弱，优柔寡断，缺乏阳刚气质，但专业性很强，经过考虑，录用，录用后发现的问题与投射了解到得问题一致，需要不断跟进。 例三：男性，30岁，树结构合理，充满童趣，只有一个轮廓，证明内心不愿意透露，性格内向，经过面谈，发现投射结果一致，性格内向，内心不愿意被察觉。 例四：男性，27岁，树的比例适中，占比纸 的四分之三，树结构健全，且树的根基牢实，经沟通，发现其很有务实精神，非常正直，录用，结果良好。 * 知人善任，面试识人 《浅谈心理学测评手段在招聘管理当中的应用》  BPM国际商业心理管理师核心应用课程精选 全然,用心为企业服务 我们关注：心理学与工作成效！ 为什么心理应用技术提升招聘成效? 心理应用技术将“心理素质”变成可以测量、数据化和标准化的能力特征。 寻找携带“正面”特质素质的后选人员。 匹配到除职业技能与岗位要求符合外，心理素质都吻合的准聘用员工。 实现“企业幸福感”体验的开始。 人心资本时代来临！ * 全然,用心为企业服务 前言：招聘中我们的疑问 为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？ 为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？ 如何榨干面试简历的水分？ 如何才能提高自己的“读人”能力？ 心理学的知识是否可以成为HR手中的应用工具呢？ * 全然,用心为企业服务 前言：我们的目的 选择对的人-招聘成效！ 选择正确的人，从来不是件容易的事情。应用多种心理学的理论和技术，提升HR的专业“读人技术”,让你的选才、用才技术变得游刃有余。 招聘的成效体现在哪里？ 有效招聘给公司带来哪些竞争优势-创造增值成本 提高成本效率； 能吸引合适的人选； 降低流失率； 创建富有竞争力的团队； 创建企业人才储备机制； 积累企业品牌效应。 招聘的成效体现在哪里？ 招聘失误对企业的影响-制造“沉没成本” 直接成本； 重置成本； 机会成本； 风险成本； 内耗成本； 发展成本。 * 全然,用心为企业服务 前言：我们的目的 我们的面试官会帮你发现你个性和能力中自己从未认识到的一面。 --宝洁公司流传的一句话?  * 全然,用心为企业服务 讲座大纲 一、心理学对HR招聘工作的重要性 二、影响员工的职业心理素质有哪些 三、招聘常用的心理学人才测评方法 四、面试时需要重点观察的核心指标 五、HR 在招聘中常见的“雇人”错误 * 全然,用心为企业服务 心理学对HR招聘工作的重要性 “与其说，企业带领的是一群有形的人，不如说带领着一群无形的心。” ——浙商商会会长感言 * 全然,用心为企业服务 心理学对HR招聘工作的重要性 重要性分析 更深入：了解和识别应聘者的心理及其特征 更中立：为准确的评价和判断提供参考