浅析国内中小企业招聘的问题及有效对策 毕业论文.doc

工商管理自考本科毕业生 毕业论文 题 目: 浅析国内中小企业招聘的问题及有效对策 学生姓名： ** 准考证号： ******** 指导教师： ****** 2014 年 04 月 27 日  摘 要 　　对于企业来说，员工是企业最宝贵的资源。而招聘是人力资源管理工作的一个至关重要的环节，甚至直接关系到组织中人力资源的形成，同时也是人员培训，绩效考评，薪酬管理，员工关系等一系列后续人力资源管理工作的基础和前提。有效的人力资源招聘有利于确保录用人员的质量， 提高企业核心能力；有利于降低招聘成本，提高招聘工作的效率；有利于为企业注入新的活力，增强企业创新能力；有利于扩大企业知名度，树立企业良好形象。卡耐基①曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。由以上可见，招聘工作不仅对人力资源管理本身有意义，而且对整个企业竞争力的提高也具有非常重要的作用，对于一个企业的发展同样至关重要。 ①卡耐基: 戴尔·卡耐基（Dale Carnegie，1888－1955年)，被誉为是20世纪最伟大的心灵导师。美国现代成人教育之父、人性教父、人际关系学鼻祖，美国著名的心理学家和人际关系学家 ，20 世纪最伟大的成功学大师。 关键词：国内 中小企业 招聘 问题 对策  目 次 1 引言（或绪论）………………………………………………………………………………… 1 1.1我国中小企业人力资源招聘现状（背景） 1.2有效地人力资源招聘的重要意义 2 相关概念 ……………………………………………………………………………2 2.1 人力资源管理理论 ……………………………………………………………2 3 中小企业招聘问题分析………………………………… ………………………4 3.1 招聘体系不完善……………………………………………………………………4 3.2 招聘渠道单一……………………………………………………………… ……5 3.3 中小企业的招聘对应聘者的吸引力较弱………………………………………5 3.4 对岗位需要的人员缺乏正确的定位……………………………………………6 4.中小企业实施有效招聘的有效方法……………………………………………6 4.1遵循人力资源招聘的原则……………………………………………… ………6 4.2内部招聘与外部招聘相结合的原则………………………………………………6 4.3增强中小企业招聘对应聘人员的吸引力………………………………………7 4.4对招聘岗位及人员进行正确的定位………………………………………………7 结论 ……………………………………………………………………………………8 致谢 ……………………………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………………10 图4.1-1 ……………………………………………………………………………… 11 引言 1.1 我国中小企业人力资源招聘现状（背景） 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了 90%以上，其产值和利润分别约占 60%和 40%；而且，中小企业还提供了 75%的城镇就业机会；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。但是，中小企业的招聘现状不容乐观，总找不到企业需要的人，人才的供应和需求之间的矛盾始终存在着。一是投递简历的人员过多，难以自习发现自己真正需要的人员；二是中小企业招聘中所需要的人员不多，但是投递简历的人员却远远超出企业所需人员 没想象中那么好。招进来的人总是存在这样那样的缺点，企业招聘中大多是通过人力资源工作人员的经验来推断，判断某个人是否能够做，适合做某份工作，而当被招聘来的人员从事某项工作后，很多不足就显露出来。为他人做嫁衣。中小企业由于规模有限，发展空间有限，它不像大型国有企业那样大的规模，更没有国有大型企业的那样的发展空间，一些能力很强的人员不免会觉得在中小型企业发展没有多大前途，于是在自己能力够了的时候就会选择跳槽，这样中小企业就会出现人才流失，以及招聘体系不完善、招聘渠道单一、中小企业的招聘对应聘者的吸引力较弱、对岗位需要的人员缺乏正确的定位等一系列人员招聘所措在的不良现状。 本文结合我国国内中小企业的人员招聘现状及人力资源招聘的基本理论、原则，对我国国内中小企业人员招聘存在的问题进行浅析，并给出行之有效人员招聘的防法，以帮助我国中小企业缓解当下的