浅析DELL公司的供应链运营模式 毕业论文.doc

浅析DELL公司的供应链运营模式 摘 要 从20世纪80年代以来，随着全球经济一体化，网络经济的深化和发展，企业经营环境发生了重大变化。供应链管理是新兴名词，而物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程.随着社会的不断发展，人们越来越意识到供应链管理对现代物流的发展具有强大的推动力，开始了关于提高产品供应效率的研究。随着供应链在现代物流中得到广泛应用，从事物流的企业如何选择合适的供应管理模式是在发展中亟待解决的理论和实践问题。因此，我们要积极的研究和利用供应链以保证其在物流企业中得到更好的应用和创新发展。 本文分析了戴尔公司的供应管理对现代物流及其管理的影响，其中涉及物流业各方面、物流各作业环节和各功能环节，使供应链从一种运作性的竞争上升为一种管理性的运营模式。 【关键词】戴尔公司； 2供应链相关理论 2.1供应链的概念和特征 2.1.1供应链概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收供应链十一哥网状结构在供应链中主要包括了制造业和流通业的各种企业。在制造业中，原料供商、零件制造商、成品制造商形成供应链的关系。产品再进入流通业的供应链，经批发商、零售商，左后达到消费者手中。在这个过程中，每个快递公司都是供应链上的一个环节，分别与上下游相关企业形成供应链网络关系。供应链是一个复杂的系统。首先，受不同外部经济环境、不同行业、不同生产技术和不同产品的影响，会产生不同形态结构、不同行为主体构成和采用不同控制方式的供应链。其次，供应链上的各种行为主体，可能具有不同甚至冲突的目标，因此，对于某一企业而言，要寻找最佳的供应链战略会面临着巨大的挑战。供应链系统是动态变化的。一方面，市场需求在不断变化，供应链中的所有企业成员都应随着市场条件、竞争环境的变化不断进行调整和变化，使企业战略适应市场需求变化：另一方面，原材料供应商、制造商、分销商、快递企业等合作伙伴的组成结构和行为方式，也需要不断优化组合，这就使得供应链具有明显的动态性。供应链具有快递、资金流以及信息流三种表现形态。其中快递从上游向下游流通，资金流从下游向上游流动，而信息流的抖动则是双向的供应链含“供”和“需”两方面，亦可理解为供应链。在供应链中，每一个企业实际上都生存在一个“供”，“需”的网络中，形成各自的供应链关系。供应链存在着诸多的不确定性。在复杂的快递系统中，存在者各种形式的不确定性。如原材料供货、机械设备运行、生产产出量、运输过程中和最终消费者需求等都存在不确定性。　一般来说，构成供应链的基本要素包括供应指给生产厂家提供原材料或零部件的企业厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业零售企业将产品销售给消费者的企业物流企业 　物流企业即上述企业之外专门提的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。在供应链的设计问题上，有必要首先对以下问题作简要的说明1）供应链设计与物流系统设计 物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工作之一。设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。但供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维和观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想 2）供应链设计与环境因素的考虑 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。因此，我们要用发展的、变化的眼光来设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道