浅谈张浦彩印厂资源管理体系存在的问题及建议 毕业论文.doc

江苏开放大学 开放教育工商管理专业专科毕业论文 浅谈张浦彩印厂资源管理体系存在的问题及建议 作 者： 院 系： 专 业： 年 级： 学 号： 指导教师： 答辩日期： 成 绩： 内容提要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对张浦彩印厂的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，其过程的分析与见解在同行业中有一定的借鉴作用。 关键词：人力资源、管理体系、影响因素、改进措施 目 录 一、人力资源管理概述 4 二、张浦彩印厂公司简介 4 （一）公司规模及产品介绍 4 （二）公司人力资源现状 4 三、张浦彩印厂人力资源管理体系的现状 5 （一）薪酬标准 5 （二）公司的基本福利制度 5 （三）薪酬的支付 5 四、张浦彩印厂人力资源管理体系存在的问题 6 （一）人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重 6 （二）人力资本投资不足，缺少规范的培训体系 6 （三）缺乏有效的激励机制 6 （四）缺乏合理的人力资源规划 6 （五）人力资源存量现状不合理 6 （六）人员招聘选拔机制不科学 7 （七）对人力资源管理不够重视 7 五、张浦彩印厂人力资源管理问题解决对策 7 （一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队 7 （二）加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训体制 7 （三）建立科学完善的激励机制 7 （四）完善人力资源管理模式 7 （五）制定人力资源总体规划 8 （六）要建立科学的绩效考核体系，建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方 8 （七）重视人力资源管理，将其提到战略高度 8 关于张浦彩印厂人力资源管理体系调查 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，中小企业的发展状况比大企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。 中小企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管中小企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。 通过定量调查、定性分析等方式对张浦彩印厂的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。 一、人力资源管理概述 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 昆山市张浦彩印厂创建于1983年5月，座落于江苏省昆山市张浦镇新吴街21号，注册资金25016万元人民币。拥有两个生产基地，其中厂区一位于张浦镇新吴街21号，占地面积109.5亩、建筑面积3万平方米；厂区二位于张浦镇垌坵路188号，厂区占地面积108.7亩，建筑面积7500平方米。拥有自德国、日本、美国，加拿大等国引进的具有国际一流化、先进化、现代化的生产设备和检测仪器。包括多层共挤吹膜生产线，高精度电子、激光雕版机，高速高精度凹版印刷机，多功能柔版印刷机，多功能复合机、制袋机，精密在线或离线全自动检品机，为研发工作及产品品质提供了坚实的硬件基础。具有生产所需要的厂房和全套设备，具有从原料进厂入库、仓储物流、生产工序、生产过程管理到成品出厂等运营的