第七章_建筑工程项目成本控制要点.ppt

二、施工项目成本计划的实施与检查 （一）施工项目成本计划实施的主要环节 P182 （二）施工项目计划执行情况检查与协调 二、施工项目成本计划的实施与检查 （二）施工项目计划执行情况检查与协调 实际偏差=实际成本-承包成本 计划偏差=承包成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本=实际偏差-计划偏差 目标偏差越小，说明控制效果越好。 三、成本核算 施工项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项费用进行审核、记录、汇集和核算，其核算对象根据实际情况可选择以一个单位工程，或一个单位工程中某分部工程，或将几个施工地点、结构类型及开竣工时间相近的单位工程合并作为一个核算对象等。，但均应以项目经理部为核算中心，形成辐射型项目成本核算体系 （一）施工项目成本核算的任务 1、执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约使用人力、物力和财力。 2、及时正确地核算施工过程中发生的各种费用，计算施工项目的实际成本。 3、反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料。 （二)施工项目成本核算的要求 1、划清成本费用支出和非费用成本支出界限 2、正确划分各种成本、费用界限 3、加强成本核算的基础工作 4、项目成本核算必须有账有据 5、要求具备成本核算的内部条件 四、施工项目成本分析 （一）随项目施工进展而进行的成本分析 （二）按成本项目进行的成本分析 （１）人工费分析 （２）材料费分析： 因材料价格变动对材料费的影响＝（预算单价－实际单价） ×消耗数量 因消耗数量变动对材料费的影响＝（预算用量－实际用量）×预算价格 1）主要材料和结构费用分析 ２）周转材料使用费分析： 周转利用率＝（实际使用数×租用期内的周转次数）／（进场数×租用期）×１００％ 损耗率＝（退场数／进场数）×１００％ ３）材料采购保管费分析： 材料采购保管费支用率＝计算期实际发生的采购保管费／计算期实际采购的材料总值）×１００％ ４）材料储备资金分析 （3）机械使用费分析： 机械完好率＝（报告期机械的完好台班数＋加班台班数）／（报告期制度台班数＋加班台班数）×１００％ 机械利用率＝（报告期机械实际工作台班数＋加班台班数）／（报告期制度台班数＋加班台班数）×１００％ （4）其他直接费分析 （三）针对特定问题和成本有关事项的分析 １、成本盈亏异常分析 ２、工期成本分析 ３、资金成本分析 ４、技术组织措施执行效果分析 ５、质量成本分析 ６、其他有利和不利因素对成本影响的分析 施工项目成本考核分两个层次： １、企业对项目经理成本管理的考核 ２、项目经理对所属部门、施工队和班组的考核 五、施工项目成本考核 施工项目成本考核是施工项目成本管理的最后环节，其目的在于贯彻落实责、权、利相结合的原则，提高成本管理水平，更好地完成施工项目的成本目标。对于一次性特点的施工项目还特别要强调施工过程中的中间考核。 施工项目的成本考核分两个层次：一是企业对项目经理成本管理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。 第七章 建筑工程项目成本控制 第一节 建筑工程项目成本控制的基本概念 工程项目成本控制 是指在工程项目形成过程中，对施工过程所消耗的人 工、材料、机械和各种费用开支，进行监督、调节和限制，对将要发生和已经发生的成本偏差及时进行纠正，确保成本目标的实现。 二、施工项目成本控制的原则 (一)全面控制原则 是指在工程项目管理的过程中，把成本目标的实现作为衡量施工效益标准的一种管理方法。全企业性都要实行成本责任制，确定成本责任目标，并按照成本责任中心进行独立核算，以控制成本的产生。全过程性是指施工过程的各个阶段所产生的成本自始至终都在有效的控制之下。 全面成本管理责任体系包括两个层次： （1）组织管理层 （2）项目经理层 (二)动态控制原则 工程项目成本发生的规律不可能像工业产品成本那样可预测。因此，工程项目成本控制应强调动态控制的原则，从工程项目整体来看，要实行从项目投标阶段开始直至施工准备的事前控制，到施工过程的事中间控制，再到竣丁阶段事后控制；从分部分项工程来看，每一个施工细节都要实行事前、事中和事后控制，只有这样才能保证工程项目成本在控制之中。 一、施工项目成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。 施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在计划成本的范围内，以保