F协同管理法实施方案教案分析.ppt

5F协同管理法—信息化 解决： 信息系统浪费人力、物力，降低重复工作等问题 让信息化上的有理有据，更好的将管理思想真实的落地到信息系统上，解决两张皮现象 基础 肥矿集团信息服务总线 供应系统 财务系统 人资系统 安全系统 风险系统 风险系统 生产系统 梁宝寺公司 白庄公司 曹庄公司 杨营公司 。。。 5F协同管理法—具体化 流程地图 流程区域图 主流程模型 职能带 作业矩阵五维空间 协同规划卡 5F协同管理法来源于实践 不神秘！ 不复杂！ 不难为！ 5F就在我们身边！ 融合全面标准化形成5F管理法 国资委提出 4全 1511内容架构 5F协同管理法 ARIS流程管理实施落地 5F陀螺模型 5F是中国企业管理理论的创新 源于中国企业管理 实践的一次大胆创新 在国资委提出四全管理的基础上，传承传统，融合肥矿标准化建设提出5F，由1551模型再到1511，最终将其转化为陀螺模型，在此过程中，不断的将5F提升，以陀螺形式创新的展现了企业运行在战略、信息化的推动下与5F之间的相互关系。 陀螺模型、作业矩阵、协同规划 5F’走向新阶段 口号 发展阶段 提升 理论化 体系化 科学化 5F协同管理法 5F协同管理法不仅仅只是一次大胆的创新，在创新的基础上将其上升到理论化、体系化、科学化的高度。 BSC理论 KPI理论 PDCA循环理论 鱼骨图分析法 客观事实 5F协同管理法 在基于客观事实和形成系统的错综性的基础上，5F协同管理法包含了PDCA循环理论、KPI理论、BSC理论；逐步形成了自己的一系列理论，拥有了自己的理论架构。 系统的错综性 全员业绩考核 陀螺模型 分析问题思路 理论化 5F协同管理法 —理论化 5F协同管理法概念 协同规划卡概念 作业矩阵概念 鱼骨图分析法 PDCA循环法 协同规划卡方法 三大标准 企业运营 肥矿对5F的研究 1511 陀螺模型分析 房式结构分析 标准数据库 全面风险、质量控制 企业运营控制 陀螺模型螺旋上升 5F协同管理法 5F协同管理法从概念出发，运用合适的方法将其落到实践中去，在实践中对其进行分析与控制，最终还要具有自我维护和提升的阶段，整体成为了一个体系，能够进行自我良性循环。 来源4F 有理论 （PDCA、KPI、BSC） 有依据、可操作、 来源于实践 三大标准被执行 协同规划卡来源于 平衡计分卡 作业矩阵来源于 实际企业运营 适用于肥矿 适用于本行业 扩展后适用于全中国 推广适用于全世界 来自于实践 回到实践中去 可证伪 一定适用范围 普遍必然性 理性客观 5F协同管理法具有科学性，主要从其具有的客观性、可证伪性、具有一定使用范围及其普遍必然性角度出发。 肥矿集团推广 山能集团推广 国内外行业内推广 科研 采购 生产 物流 市场 销售 服务 经营 管理 科研 采购 生产 物流 市场 销售 服务 经营 管理 科研 采购 生产 物流 市场 销售 服务 经营 管理 科研 采购 生产 物流 市场 销售 服务 经营 管理 试点 5F必然走出肥矿！走出行业！走向全国！响彻国际！ 国网公司三集五大 中石化大集中 神华两横一纵 日本5S 理论化 体系化 科学化 文化一统 5F协同管理法 … 重塑管理心智 集成管理要素 再造管理流程 降低管理成本 激活管理潜能 提升管理效能 理论化 体系化 科学化 分析决策智能化 企业管理标准化 层级管理程序化 工作流程闭合化 系统控制自动化 员工行为规范化 科技创新群众化 教育培训常态化 井下生产清洁化 地面环境园林化 素养 地面 科技 管理 井下 装备 * * * * 企业运营管理—建立整体运营架构 肥矿集团公司整体业务架构 肥矿集团xx流程 梁宝寺公司xx流程 职能带展示 以战略为核心，逐步展开 。将肥矿集团和各公司作为一个整体，逐步分解形成整体运营架构。 — 三阶流程 四阶流程 一阶流程 二阶流程 预算管理 业务流程 企业运营管理—逐步实现零库存 零库存含义：通过实施特定的库存控制策略，实现各节点企业库存量的最优化，是一种管理方式和理念。 集团 物资统管 各矿根据 采购计划 物资领用 集团进行 物流配送 各矿与集团结算 集团与供应商结算 出库管理 入库管理 供应商及时补货 零库存模式 与供应商建立关系 行业内 物资销售 实现 虚拟体现 实现 建立 零库存模式 供应商考核 库存统管理： 1、各子公司仓库归集团统一管控 2、物资信息归集团统一管控 产生结算 （不领不结）