班组安全建设管理讲解.doc

华润燃气郑州工程建设有限公司 班组安全建设制度 1　目的 为了贯彻落实华润燃气控股有限公司安全方针和安全理念，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，创造卓越的安全业绩，全面落实安全文化，理顺基层班组安全工作思路，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，逐步实现班组安全生产工作标准化、程序化、科学化，特制定本制度。 2　范围 本标准规定了公司班组安全建设的范围、职责、班组安全建设标准及相关要求等内容。 本标准适用于公司各单位。主要包括对郑州地区项目部、机械化项目部等一线业务单位的班组安全建设管理。 3　职责 3.1　公司总经理职责 （1）研究、协调和解决班组安全建设中的重大事项，如绩效激励、班组教育、班组长的职业发展等； （2）审定班组安全建设年度工作计划及实施方案。 3.2 安全技术部 （1）全面负责推行班组安全建设工作，开展组织策划、指导、评估、总结等工作； （2）组织班组安全建设宣贯培训，监督指导各部门、各班组开展班组安全建设工作； （3）制订班组安全建设评分表及考核方案，设立量化的管理目标，组织或监督落实班组安全建设绩效考核工作； （4）定期审查各班组安全建设落实工作的情况，监督改进措施的整改落实； （5）定期进行班组安全建设工作总结、组织经验分享等。 3.3 各业务单位职责 3.3.1 全面做好日常生产经营活动全过程的安全生产管理工作； 3.3.2 组织实施本部门班组安全建设工作，根据公司统一要求，制定并完善工作标准，建立健全本部门有关安全生产的制度、措施并严格执行，完善班组安全组织架构，明确班组安全职责； 3.4 各安全生产保障部门职责 3.4.1根据职责做好技术支持、资金保障、信息反馈、人员培训等工作。 4 术语和定义 4.1班组为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是的最小生产单位。违章指挥，违章操作，违反劳动纪律 6.2.1.2 制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。 6.2.1.3 形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等； 6.2.1.4 有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训计划、设备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。 6.2.1.5 有各项工作既定的工作表单，包括教育培训记录、演练记录、会议记录、各工作原始记录、作业许可证及监护记录、隐患整改单、报表等。并按要求建立详细的工作记录。 6.2.1.6 建立各类管理台账和清单，包括设备台账、隐患台账、工具台账、事故台账、作业许可证管理台账等。 6.2.1.7 建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。 6.2.2 将制度、资料、文件、档案、记录等进行科学合理的分类归集，建立对应的清单目录，方便员工能够快速的查阅和使用。 6.2.3 所有记录、台账、资料应字迹工整、信息真实、更新及时、具有可追溯性。 6.3 班组现场安全管理 6.3.1 班组安全生产会议 6.3.1.1 定期召开班组安全生产会议，每周不少于1次。会议由班长主持，班组成员应全部出席会议。班组安全生产会议的主要内容：对上周安全生产工作进行小结；传达上级会议、文件精神及工作要求；对下周工作进行部署；对班组成员上周安全表现进行讲评；对班组存在的安全隐患进行分析；组织安全生产工作的相关讨论和收集员工在安全方面的反馈意见。会议应建立会议记录。 6.3.2 班组安全检查 6.3.2.1 班组员工根据各自的责任范围每班进行现场安全检查，及时发现、记录和报告安全隐患信息。 6.3.2.2 班长或安全员应定期对班组安全生产情况进行检查，一周内应覆盖到所有的人员和现场，及时发现和处置各种安全隐患。检查内容主要包括：员工的劳保用品的使用情况、工器具的使用情况、有无违章作业和违反劳动纪律的行为、设备设施的维护保养情况、现场环境的安全性、安全警示标识的情况、安全隐患的监控及整改的情况等。 6.3.2.3 所有安全检查工作应使用检查表，真实准确的记录检查情况。及时更新班组安全隐患管理台账，台账或记录应可以追溯隐患从发现到消除的全过程信息。 6.3.2.4 班组须及时整改安全隐患，不能自行整改的安全隐患要上报部门予以解决，对暂不能消除的隐患要制定和落实有效的监控措施。 6.3.2.5 定期对班组安全隐患的情况和员工违章违纪行为进行统计和分析（每月不少于一次），统计分析