【慧朴管理】XX立体车库PPP业务模式规划项目建议书20160318.ppt

林建 上海慧朴企业管理有限公司合伙人 清华总裁班特聘讲师 复旦大学MBA 擅长： 发展战略规划、集团管控模式、企业组织设计、人力资源管理转型、项目管理等咨询模块 曾任： IBM全球咨询服务部、普华永道咨询等大型跨国咨询公司，服务的客户包括诸多大型国企、民企、跨国企业 部分管理咨询项目经验： 为中国水电集团基础设施业务管控提供咨询询服务 为中国能建集团下属多家企业提供组织、人力资源、项目管理等咨询服务 为中国建筑下属多家工程局提供战略规划、集团管控咨询服务 为中国铝业某工程公司提供人力资源、项目管理咨询服务 为中国交通某工程局提供战略规划、绩效管理咨询服务 为中国核电某工程公司提供战略规划、集团管控、人力资源管理咨询服务 为其他多家房地产企业、工程企业、设计院提供战略规划、集团管控、项目管理、人力资源咨询服务 为海尔集团、苏宁电器等提供人力资源转型咨询服务 林建先生有10多年的工程行业管理和咨询服务经，知名工程行业咨询公司的合伙人，为数十家国内工程建设领域施工、设计等企业提供了管理咨询服务，并取得了客户的高度认可 多次受邀参加工程行业研讨会，并为《施工企业管理》、 《城市开发》等刊物的撰稿人 高级咨询顾问：林建 * 袁永盛 上海慧朴企业管理有限公司 研发总监 华东理工大学工商管理硕士 擅长： 供应链管理、企业信息化、互联网等 曾任： IBM、AMT、金蝶等大中型咨询（含信息咨询）企业项目经理、咨询总监、副总等职务 作为项目总监或项目经理，部分信息化项目经验： 负责华西集团的财务供应链的设计与信息化落地； 负责红豆集团供应链协同设计与制造与信息化落地； 负责方大集团IT规划的设计与实施； 负责新苏集团IT规划与信息化实施； 负责远东集团医药板块IT与信息化实施； 负责科世达华阳电器流程梳理与优化； 负责小糸车灯管理流程梳理与信息化实施； 负责灵山文化集团流程梳理与信息化实施； 负责青岛威高供应链优化与设计与信息化落地； 负责华美板信息化优化与设计； 负责某世界五百强渠道供应链优化与设计； 负责东方航空公司运营（含供应链）流程优化与设计； 负责巨人网络内控系统的设计与信息化落地； 负责黄金搭档供应链设计与信息化落地； 负责清华泰豪科技集团供应链设计与信息化落地； 负责中集车辆信息化规划； 负责安吉租赁运营流程梳理与优化； ……等等 高级咨询顾问：袁永盛 * 李崇高 上海慧朴企业管理有限公司咨询总监 复旦大学工商管理硕士 国家注册管理咨询师 擅长： 发展战略规划、集团管控模式、企业组织设计、人力资源管理、流程管理等咨询模块 曾任： 上海某企业管理顾问有限公司咨询总监，无锡尚德太阳能电力有限公司战略发展经理，万向集团子公司市场部经理，淮安市测绘院测绘工程师 部分管理咨询项目经验： 西部机场建设集团集团管控、组织设计与流程优化咨询 延长化建（600248）组织设计、人力资源管理、流程管理咨询 太原一建组织管控、人力资源管理咨询 西部中大建设集团组织管控、人力资源管理、项目管理咨询 浙江正益建设集团组织设计、人力资源管理咨询项目 中铁建工集团北方公司组织设计、人力资源管理咨询项目 上海港务工程公司战略管理咨询 恒荣地产组织管控、人力资源管理、流程管理咨询 湖北珩生投资有限公司组织管控、人力资源管理咨询 河南省电力设计院组织设计、人力资源管理咨询 山西省电力设计院组织设计、运营管理咨询 浙江天合建筑设计有限公司人力资源管理咨询 衢州交通设计院组织设计、人力资源管理咨询 浙江省电力公司绩效管理咨询 宝钢金属战略咨询 浙江爱仕达电气股份有限公司（002403）战略管理、组织设计、人力资源管理、流程管理咨询 * 高级咨询顾问：李崇高 高级咨询顾问：石波 石波 上海慧朴企业管理有限公司高级顾问 中国人民大学管理学学士 擅长： 企业发展规划、组织优化设计与管控、工程项目管理、人力资源管理（人力资源规划、薪酬/绩效管理）等咨询模块 曾任： 上海某管理顾问有限公司高级顾问、项目经理，上海某投资咨询公司研究员、投资经理 部分管理咨询项目经验： 某工程公司全面风险内控体系建设管理咨询 某工程公司总体战略规划管理咨询 贵州路桥集团战略发展规划咨询项目 XX建设集团第一工程有限公司专项管理咨询项目 某工程公司工程总承包EPC项目管理体系设计 陕西某地产公司集团管控与流程设计管理咨询项目 陕西某电力工程公司EPC业务标准体系及工程项目管理项目 湖南某石化工程公司组织、薪酬、绩效考核与职业发展项目 陕西某煤炭工程公司组织设计、薪酬绩效管理及竞聘上岗项目 重庆某地产企业组织设计、业务流程优化项目 上海某地产企业发展战略制定、业务发展规划项目 山西某电力工程公司业务流程优化、工程项目风险管理项目 山西某施工企业组织优化