【慧朴管理】中铁某集团人力资源咨询项目建议书.ppt

* 项目领导小组 中铁某局集团总经理和其他高层领导 慧朴管理合伙人1人 慧朴管理外部专家小组 慧朴管理及合作伙伴的行业专家和职能专家 慧朴管理建议成立由双方人员共同组成的项目团队 慧朴管理内部支持人员 专业支持人员1人 慧朴管理项目咨询小组 慧朴管理项目经理1人 慧朴管理管理咨询顾问2-3人 （依据实际需要调整） 中铁某局集团项目工作小组 中铁某局集团相关领导 中铁某局集团人力资源部相关人员 注：项目咨询小组人员根据工作阶段及项目进度可能酌情增减 * 以三个小组为中心，全面开展咨询工作 领导小组 咨询小组 工作小组 思想动员 把握项目方向 把握变革力度 协调、解决重大问题 确认工作成果 预见变革风险 组成人员 小组名称 制定项目计划 执行项目整体组织 研究资料、深度访谈 执行培训 设计方案并确保方案系统、科学 征求各方意见并不断完善修正方案 协助领导小组进行思想动员 协助咨询小组收集资料、了解情况，安排具体工作 协助咨询小组进行内部培训 掌握咨询工具，理解咨询方案 咨询方案确认后，具体执行方案 保持领导小组、咨询小组与员工的沟通 职责简述 中铁某局集团高层领导 慧朴管理项目董事 慧朴管理咨询师 中铁某局集团中层领导 相关部门工作人员 慧材科技（上海）有限公司简介 上海慧朴企业管理有限公司（简称“慧朴管理”）成立于2010年，具有丰富的管理实践及咨询培训经验，为中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务。慧朴管理顾问已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家建筑企业，铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化、中机集团多家甲级设计院提供了涵盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过100项。慧朴管理与美国精益建筑协会、清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑地产企业总裁研修班”及企业高层管理者研讨会，服务千余名行业高管。 慧材科技（上海）有限公司（简称“慧材科技”）成立于2014年，已为中国工程建设市场客户提供多项涵盖建筑工业化工厂规划及产线建设、制造工艺及流程优化、企业资源计划ERP、制造执行系统MES、精益生产LEAN指导、质量追溯与物流RFID监控系统解决方案。专注向客户提供系统的建筑工业化咨询、培训、软件、供应链解决方案及相关服务。已为中国建筑、中国铁建、中国五矿、宝钢集团系统内多家企业提供涵盖建筑工业化建厂规划、工艺及流程优化、ERP系统开发、MES系统开发、精益生产辅导、RFID物联系统解决方案等内容。慧材科技研发的“慧朴ERP”系统整合了建筑工业化企业自动化设备可编程控制器PLC，结合高级计划排程APS和制造执行系统MES管理，在CAD、BIM基础上构建完善的产品数据模型PDM，并可拓展产品生命周期管理PLM功能。 2015年，慧朴管理与慧材科技合并，共同打造Hywit品牌——业务聚焦于建筑企业及建筑工业化企业战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统的建筑工业化咨询、培训、软件、供应链解决方案及相关服务。 建筑工业化软件 建筑工业化供应链 建筑工业化咨询 建筑工业化培训 慧朴管理/慧材科技为多家行业协会的理事单位 慧朴管理曾服务过的部分企业客户（咨询业务） 您的企业 联系方式 慧材科技（上海）有限公司，专注为建筑工业化企业提供设计咨询、信息化建设、供应链管理系统解决方案。 ——工程行业“互联网+”的大力推动者 业务代表：朱传羊 手机QQ： 445631480 办公电话：021电子邮箱：zhuchuanyang@ 公司地址：上海市广富林路658弄万达广场1号写字楼1618室（201620） 宝钢技术PC生产设备与技术服务代理商 鞍钢自动化公司工控系统代理商 慧朴管理ERP系列管理软件总经销商 丽台科技虚拟云平台解决方案代理商 建筑工业化软件 建筑工业化供应链 建筑工业化咨询 建筑工业化培训 * * 深度访谈 资料汇总分析 问卷调研 就发现与中铁某局集团沟通 前期沟通调研 工作步骤 主要工作目的 主要工作内容 与中铁某局集团领导和项目工作小组沟通 阅读中铁某局集团相关资料信息 双方建立信任与认同 掌握公司的基础信息资料 双方选定访谈人员名单 咨询顾问与选定的人员以及相关方（如果有必要，考虑上下游和同业人员）进行一对一的深度访谈 在短时间内全面系统的了解中铁某局集团的组织管理体系现状 获取第一手的现场资料 设计调研问卷 按照一定范围和比例对公司员工进行问卷调研 获取不同层次、不同部门人员提供的相关信息，更全面地了解中铁某局集团的组织管理现状 汇总各种调研方式获得的信息 对缺失的信息进行跟踪收