第二章生产计划系统课时课件.pptVIP

生产计划系统 Contents 企业资源计划系统 第一节 生产和计划系统 二、生产计划 三、主生产计划 四、物料需求计划 五、采购和生产作业控制 六、产能管理 第二节 销售和运营计划 二、销售和运营计划的优点 第三节 企业资源计划 第四节 制定主生产计划 练习题 一条生产线每月生产1000单位，销售预测见表。计算预计期末库存量。期初库存量为500单位。每期的工作天数想同。 80 80 80 80 80 100 期末库存 60 0 10 10 30 10 产量变化 580 120 120 130 120 90 100 产量 600 120 120 130 120 110 需求（箱） 总计 5 4 3 2 1 0 生产期 表2-2 需求平衡计划：备货型生产 四、制定订货型生产的生产计划 在订货型生产的环境中，制造商在接到客户订单之后才开始进行生产。昂贵的产品通常都是订货型生产。 (1) 企业在以下几种情况下采用订货型生产 ① 产品按客户制定规格生产 ② 客户愿意在订单制作之时等待 ③ 产品制造和储存成本高 ④ 有几种产品可供选择 (2) 按订单装配 按订单装配需要以下信息： ① 计划时间内按时段进行的预测 ② 期初客户未结订单 ③ 期望的期末未结订单 (3) 未结订单 在订货型生产的环境中，公司没有建立成品库存，取而代之的是尚未完成的客户未结订单。未结订单通常在未来交付给客户，它并不代表拖期或过期的订单。 (4) 均衡生产计划 大致程序： ① 汇总计划时间内的预测需求 ② 确定期初未结订单和所希望的期末未结订单 ③ 用以下方式计算需要的总产量： 总产量 = 总预测 + 期初未结订单 - 期末未结订单 ④ 用总产量除以期数，计算出每期需要生产的数量 ⑤ 根据每期的到期日，将现有未结订单分摊在计划时间之内 例题： 一个本地的印刷公司提供定制化印刷服务。由于每一个工作都各不相同，市场需求按照每周的小时数进行预测。在未来5周，公司期望需求是每周100小时。目前有100小时的未结订单，在第5周末，公司希望将未结订单减少到80个小时。每周需要多少小时的工作来减少未结订单？每个周末的未结订单是多少？ 80 84 88 92 96 100 预计未结订单 520 104 104 104 104 104 计划产量 500 100 100 100 100 100 销售预测 总计 5 4 3 2 1 生产期 表2-3 均衡生产计划：订货型生产 五、资源计划 初步生产计划建立之后，要与公司现有的资源进行比较，称为资源需求计划或者资源计划。 资源清单，它显示了生产平均单位产品组所需要的关键资源的数量。 表2-4 资源清单 0.55 5 凳子 0.85 10 椅子 1.31 20 桌子 人工（标准工时） 木材（板尺） 产品 如果公司计划在某一个特定时间内生产500张桌子、300把椅子和1500个凳子，他们能够计算出所需木材和人工的数量。例如： 所需木材的数量是： 桌子： 500 × 20= 10 000板尺 椅子： 300 × 10= 3 000板尺 凳子： 1 500 × 5= 7 500板尺 总木材需求量= 20 500板尺 人工需求是： 桌子：500 × 1.31= 655标准工时 椅子：300 × 0.85= 255标准工时 凳子：1 500 × 0.55= 825标准工时 总人工需求量= 1 735标准工时 公司现在必须将所需要的木材和人工与可用的资源进行比较。如果现有资源不足，必须设法找到额外产能，否则优先权计划就必须调整。 计划库存100 1000 1000 1000 1000 1000 1000 计划生产量 800 1100 1600 1100 700 700 预测 6 5 4 3 2 1 生产期 LOGO 第一节 生产计划和控制系统 1 第二节 销售和运营计划 2 第三节 企业资源计划 3 第四节 制定生产计划 4 销售与运作计划 主生产计划 需求管理 详细物料计划 物料和能力计划 供应商系统 资源计划 详细能力计划 车间生产系统 前端 引擎 后端 企业资源计划（ERP）系统 一、战略商业计划 1. 优先权