干部执行力2教案详解.ppt

周平简介 执行力的提升 ——个人方面 高效的服从 2.不理解的要执行，有异议的也要执行 不理解的要服从 有异议的也要服从 1.没有任何借口——服从命令 尊重上级 服从要直截了当 先接受再沟通 马上按指令行动 3.服从并不等于盲从 要提倡服从，拒绝盲从 要主动服从，不要总是被动服从 服从不是说一套做一套 柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。 联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。 【案例】联想的流程再造决心 执行力理念 第四章 理念： 行动 干部执行力是干部把决策任务变成行政行为，把行政行为变成行政效益的能力！ 行 动 ！ 作 谢谢合作 1 * * 提升干部执行力 授课：周 平 周平简介 西南交通大学公共管理学院全日制硕士研究生 研究方向：地方政府及人力资源 国家二级企业人力资源师 执行力概述 第一章 执行力现状及原因 第二章 怎样提升执行力 第三章 执行力理念 第四章 任长霞 杨善洲 执行力概述 第一章 执行力的研究背景 如何去理解执行力 执行力为什么重要 执行力的研究背景 政府亦是如此，一个具有高效的政府做同样的事情，但是却比别的政府做得更好，落实更到位、更迅速，能够取得群众的信任，靠的就是政府干部的执行力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 研究背景 2006年3月5日，十届全国人人四次会议上所作的《政府工作报告》中提出:“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。 研究背景 实现中华民族伟大复兴是一项光荣而艰巨的事业，需要一代又一代中国人共同为之努力。空谈误国，实干兴邦! 研究背景 ——县委县府高度重视 1.县委精心组织召开务虚工作会，全体市管领导围绕奉节如何发展、改进作风提高执行力和加强基层组织建设三个方面进行了深入细致的探讨。 2.2012年11月，朱县长亲自为青干班学员布置一个调研课题， 主题是关于强化执行，解决中梗阻问题的思考。 什么是执行力 “执行力”一词的提出:执行力概念最旱流行于国外企业界，由美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家人卫·伯恩提出，执行力它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个组织的各个方而，渗透到它的战略、口标、文化等各个方面。 什么是执行力 在中国最早大规模的谈到“执行力”问题，是在司法领域。 在经济管理学科中的“执行力”一词则主要从国外翻译、引进的概念。它主要有两种含义： 第一种含义指的是完成计划的能力。 另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。 什么是执行力 在物理学中，物体之间的相互作用称“力”。它是物理学中重要的基本概念。大小、方向、作用点是力的三要素。 什么是干部 “干部”一词来自于日语，本是日语中的一个汉字词，字面意思是“骨干部分”。 “干部”一词已经被许多国家所采用，用来指在国家机关和公共团体中起骨干作用的人员。 1922年7月，中国共产党第二次全国代表大会制定的党章中，首次使用了“干部”一词。 什么是干部执行力 热门的 CEO话题，CEO在国内翻译为“首席执行官”。最高长官也是属于执行层面的，而不只是负责制订计划、规划战略。据统计，在美国， CEO离职的主要原因是“执行不力”或者“执行力不强”。 本文认为，干部执行力是政府及其领导干部在执行政府决策规划时实现日标任务的综合效力，是各种能力、力量和效应的统一体。 如何去理解执行力 从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 由此，