放射科医生个人和团队共同成长教案详解.ppt

个人必须学会自律，否则最终受伤害的是自己 不良情绪是可以传染的，不良情绪在团队中是一种污染  自律，不做情绪的奴隶 1、亮出你自己，积极参与团队发展 2、突破自我设限 3、不要尽力而为，而要全力以赴 4、客观、直接的交流和沟通 三、团队的发展对个人的基本要求 三、团队的发展对个人的基本要求 蘑菇定律：初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，人的成长肯定会经历这样一个过程。但当终于长成一株漂亮的蘑菇时，被人刮目相看。 大人物往往都从小人物做起，勇于表现自己，逐渐在团队放光芒。 1.亮出你自己，积极参与团队发展 * 三、团队的发展对个人的基本要求 2.突破自我设限: 跳骚的故事： 跳蚤跳的高度可达它身体的400倍，是动物界的跳高冠军。 有这样一个实验：玻璃杯里放进一只跳蚤，立即轻易地跳了出来。 在杯上加一个玻璃盖，跳蚤重重地撞在玻璃盖上。一次次被撞，跳蚤变得聪明起来，自己调整跳的高度，在盖子下面自由的跳动。 几天后，盖子拿掉，但是它已经无法跳出这个玻璃杯了，从一只跳蚤变成了一只可悲的爬蚤！ 有些同事总觉得自己不行，标书不敢写，讲课不敢讲，久而久之成为科室里最差的医生。 三、团队的发展对个人的基本要求 ３、不要尽力而为，而要全力以赴 猎狗与兔子的启示： 猎狗总是尽力而为的追赶兔子，而兔子则全力以赴的躲避猎狗。 尽力而为，含被动无奈，属于一种迫不得已而为之； 全力以赴，则是积极心理的主动驱使，它能突破原有的极限，产生预料之外的强大的冲击力。 精满 气强 神旺 干工作要充满干劲 精虚 气弱 神亡 不能毫无冲劲，得过且过 三、团队的发展对个人的基本要求 4、客观、直接的交流和沟通 开诚布公的交流沟通是个人与团队合作中最重要的环节。 我给研究生每周开一次组会，了解实验上的困难、进度，了解学生们的想法，并提出建议、给予帮助。 一个团队仅仅少说多做是不够的，还需要充分沟通，明确各自的任务和职责，分工协作。 对工作敬业 对领导服从 对他人欣赏 对自己自信 对社会奉献 四、高效团队成员的职业价值观 五、积极与团队合作，实现共赢 合作的涵义 合作=“利用” “利”是创造共同利益的“利” “用”是善用彼此资源的“用” 合作目的是各取其利、各取其用。不能只看现在，不能只看一时一地。 合作的结果是双赢 普及版 龟兔赛跑 从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本给我们的启示是： 坚持到底的人将赢得比赛 骄傲轻敌必将失败 版本2 但最近有一些更有趣的版本： 兔子输了比赛后，对失败进行了分析。结果是：过于自负大意以及观念散漫。它要求乌龟再来另一场比赛 兔子最终赢得了比赛！ 动作快且坚持的人 将可胜过缓慢且坚持的人 要在竞争中脱颖而出，仅有坚持是不够的 这个版本带给我们什么启示？ 有人干事又快又好 有人干事慢但好 有人干事又慢又不好 　　写报告、写基金。。。。 缓慢且坚持固然没问题 但动作快且牢靠则更胜一筹 这故事还没完 轮到乌龟好好检讨，乌龟很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。乌龟经过考虑，单挑兔子再来另一场比赛，但是在另一条不同的路线上。 　　兔子同意了！ 版本3 兔子极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流，而比赛的终点在几公里外的河对面。 兔子不会游泳，呆坐干着急；乌龟一路跚跚而来，跳入河里，游到对岸，完成了比赛。 　　 这个故事带给我们什么启示？ 首先找出你的核心竞争力，然后改变游戏规则，发挥你的核心竞争力。 有人临床强，有人科研思维强 发挥优势和专长 故事 还没有结束…… 这次是团队合作友谊赛，它们一起出发，兔子先扛着乌龟，直到河边。乌龟接手，背着兔子过河。两个一起抵达终点。它们感受到更大成就感。 版本4 在一个团队内与伙伴同心协力，并运用彼此间的核心竞争力---最强大。 国家重点学科 国家临床重点专科 创新研究群体科学基金 2011协同创新计划 这故事带给我们什么启示？ 建立怎样的团队？ 首先建立规矩，得有紧箍咒的，规矩是权威。团队制度也要有权威，执行一定要严格，不管刚推行时有多少阻力，但只要坚持，会形成一种氛围与文化，让大家自觉遵守； 但制度的力量是有限的，要让员工有凝聚力，与团队同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化孙悟空。 学科建设；职工福利 唐僧发号施令； 悟空降妖伏魔； 八戒打打下手； 沙僧管后勤。 唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于团队成员优势互补，竭诚合作、目标统一，每个人发挥自己的效用，形成了坚强的团队。 目前我的团队，他们各有各的特点，团结合作 有的实验做的非常好有的组织能力强有的是“技术控”有的非常细心有的善于理财…… * 结束语 团队合作----TEAMWORK，每个人在其中一起通过责任、奉献和知识共享把工作做得更快更好。 团