《企业战略管理》4(学生版)讲解.ppt

* 广西师范大学经济管理学院 * 2、企业文化的构成要素 共同价值观 企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。 行为规范 企业群体所确立的行为标准。 形象与形象性活动 企业形象是企业文化、企业行为、企业绩效等各个方面的综合反映。常被采用的形象与形象性活动有组织的创始人与最初的企业使命；现代化的角色；形象性活动、重新设计组织结构或部分组织结构。 * 广西师范大学经济管理学院 * 3、战略与企业文化的关系 （1）企业文化是企业战略的基石： ? 文化为战略的制定 提供成功的动力 ? 文化是战略实施的 关键 ? 文化是战略控制的 “软性黏合剂” * 广西师范大学经济管理学院 * （2）文化是维持战略优势的条件 特有的且不易被模仿的企业文化可以维持企业的战略优势。 一个优势的企业文化往往体现了这个企业的历史积累，其他企业难以模仿，从而给企业带来战略优势。 （3）文化与战略的适应与协调 企业文化具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性，很难对新战略作出反应。因此，企业文化既可成为实施战略的动力，也可能成为阻力。企业需要保持和强化文化适应性的观念。 在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，为战略获得成功提供保证。 * 广西师范大学经济管理学院 * 4、战略与文化关系的管理 以企业使命为基础 重新制定战略 加强协同作用 根据文化进行管理 1 4 2 3 多 少 有 无 各组织要素的变化 （战略的稳定性） 潜在的一致性 （文化的适应性） * 广西师范大学经济管理学院 * 以企业使命为基础 ● 企业进行重大变革时，必须考虑与企业基本使 命的关系。 ● 要发挥企业现有人员的作用，以保证企业在文 化一致的条件下实施变革。 ● 在调整企业的奖励系统时，注意与目前的奖励 行为保持一致。 ● 要考虑进行与组织目前的文化相适应的变革， 不破坏已有的行为准则。 加强协同作用 组织要素发生的变化不大，又与目前的文化具有很大程度的一致性。此时企业主要考虑两个问题： ● 利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化 ● 利用文化相对稳定的时机，解决生产中的问题 * 广西师范大学经济管理学院 * 根据文化的 要求进行管理 企业实施一个新战略，虽然组织要素变化不大，但与文化不一致，此时企业主要考虑两个问题： ● 根据经营业务的需要，在不影响总体文化的前提下， 对某种经营业务实行不同的文化管理 ● 企业要对与文化密切相关的因素进行变革时，也需要 根据文化进行管理 重新制定战略 ● 企业高层管理者要痛下决心进行变革，并向全体 员工讲明变革的意义。 ● 为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与 新文化相符的人员。 ● 改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意 识的事业部或个人身上，促进企业文化转变。 ● 设法让管理者与员工明确新文化所需要的行动，形成 一定的规范，保证新战略的顺利实施。 * 广西师范大学经济管理学院 * 5、企业文化的再造 企业文化 再造的动因 内部动因 ? 资产重组 ? 企业改组 ? 股票上市 ? 经营理念 ? 危机事件 外部动因 ? 推出新产品 ? 市场定位战略 ? 多元化经营战略 ? 进军国际市场 * 广西师范大学经济管理学院 * 企业文化再造的程序 企业文化的发展规律 ? 企业文化积累 ? 企业文化传播 ? 企业文化冲突与选择 ? 企业文化整合与变迁 企业文化再造的程度 ? 调查研究 ? 定格设计 ? 实践巩固 ? 完善提高 广西师范大学经济管理学院 广西师范大学经济管理学院 企业战略管理 Corporate Strategic Management 主讲：陆奇岸 管理学博士 Tel: E-mail: luqian1966@126.com * 广西师范大学经济管理学院 * 第九章 战略的实施与控制 ■ 概述 ■ 战略制定与实施的关系 ■ 战略计划与实施模型 ■ 战略控制类型与过程 * 广西师范大学经济管理学院 * 1、战略制定与实施的关系 成功 企业能够成功地制定和实施 战略，企业的目标能够顺利 实现 摇摆 ? 由于企业能够很好地执行战略而 克服了原有战略的不足，或至少 为管理者提出了可能失败的警告 ? 企业认真地执行了这个不完善的 战略，加速企业的失败 艰难 ? 企业制定很好的战略但实施 很差，使企业处于艰难困境 ? 管理者的反应是重新制定战 略，而不检查实施问题，结 果仍失败 失败 管理者很难把战略扭转到正确 的轨道上来，最后使企