4月工作总结.pptVIP

4月工作总结 汇报人：张晓钰 * * 一、管控方面；4月份开始投入了中拖与割台，这两种产品组装所使用的工具与以往所完全不同。为保证不耽误一线员正产生产及正确使用。积极到原生产车间借取、咨询、学习所有工具品种的使用方法，并及时提报所需工具计划。尽可能的帮助一线员工顺利完成计划任务。 二、发放方面：每个来更换工具员工必须在规定的使用周期内，持已破损的旧件，经其确认无法使用后，再将信息登记到保管员台账上，签字后方可领取新件。如有丢失一律不得支取。 非生产物资的管控与发放 安全预防措施，及整改措施。 针对发生在我们身边的这起安全事故，我们一定要深思，虽然是各个管理部门，已经受到严格的经济考核，但千万不要再发生安全事故，一但发生事故后，不仅是身体上受到伤害，经济上也不同程度的受到损失，得不偿失，在今后的工作当中，严格控制安全隐患，杜绝违章作业,不定期的去巡查，定期巡查安全隐患，加强试车员的安全培训知识，严格控制好试车员的车速，严禁酒后上岗，对一些不听劝阻的员工，严肃处理，确保人身 的安全，把安全事故降为零。 第5页共10页 由于本月车辆训线下线车辆存在较多问题，对出现的质量问题每天反馈质量员与大线班长，并在班会上对出现的质量问题进行通报，本月市场反馈问题较多，针对此问题对试车员利用班会对员工进行灌输，严查每个加油点，确保入库车辆油量合格，找出在试车送检过程中，常出现质量问题的地方加以整改，对下线车辆及时跟踪调查，入库后进行抽查，查找原因彻底解决问题，每天对合格入库的车辆，自查一遍，查出的质量问题在晨会中，重点强调，找到责任人，确保产品质量的稳定性。本月送检合格率为85.5%.入库三轮351台，中拖入库290台。 产品质量控制方面 * 认真学习贯彻执行5s现场管理，每天到生产现场巡查一遍，对班前班后现场的清扫加强管理，划分好卫生区域，确定责任人，每天对卫生死角不定期的巡查，发现问题立即通知责任人整改,严禁乱停乱放现象，在提升器下面铺设铁皮确保做完提升实验后能够摆放整齐，利用休班时间对原有的成品检验大棚成新去秀刷漆。保证生产现场不混乱，降低安全隐患。 现场管理