0804甘谷风评课件摘要.ppt

2.10.5安全事物参与（20分） 风险控制重点 1.建立安全改进小组，定期开展活动； 2.“三讲一落实”按要求开展，活动记录规范； 3.安全活动日活动开展正常，记录规范； 4.安全分析会记录，记录内容包括安全绩效总结，安全风险分析，落实防范措施； 5.外委队伍参与本单位安全事务管理 管控效果评估 1.未成立安全改进小组，扣标准分的50%；评价期内没有开展相关活动，扣标准分的20%； 2.没有开展“三讲一落实”活动不得分，记录不全，扣标准分的30%； 3.班组每周（轮值）没有开展安全活动的，不得分，每缺一次标准分的20%，记录不全，扣标准分的20%； 4.每月没有安全分析会记录不得分，内容或记录不全，扣标准分的30%； 5.没有组织外委队伍参与本单位安全事务管理工作，不得分 评估的要点与方法 ◆ 检查企业是否建立健全安全改进小组，定期开展工作；“三讲一落实”结合2.8 “三讲一落实”要素检查。检查班组安全日活动记录或参加班组安全日活动，检查安全日活动是否正常召开，记录是否规范，符合 班组实际状况； ◆ 检查企业、部门安全分析会记录，记录内容是否包括安全绩效总结，安全风险分析，落实防范措施等内容。 ◆ 检查企业长期外委项目部，是否根据《中国大唐集团公司新厂新制发电企业外委用工安全管理规定》参与企业的安全事务管理（合署办公、安委会成员等） 2.10.6自主学习与改进（20分） 风险控制重点 1.与学习型班组建设相结合，建立持续改进机制； 2.建立岗位任职资格评估和培训体系，保证员工能够胜任本职工作； 3.建立经验反馈管理体系，给员工自主积极改进提供机会 管控效果评估 1.没有建立相关改进机制，扣标准分的30%； 2.没有建立相关评估和培训体系，扣标准分的30%； 3.没有建立经验反馈体系，扣标准分的30% 评估的要点与方法 ◆依据《集团公司班组标准化管理办法》和企业班组标准化管理实施细则，检查企业是否建立与学习型班组建设相结合，建立持续改进机制。 ◆检查企业相关部门（人资）培训计划、技能鉴定档案，企业是否建立岗位任职资格评估和培训体系，保证员工能够胜任本职工作；是否建立员工岗位经验反馈管理体系，给员工自主积极改进提供机会。 管理单元 1.13 两措管理要素（90分） 1.13.1 管理制度（10分） 风险控制重点：建立“两措”管理制度，内容包括机构与职责、“两措”及“两措计划”的管理要求、教育培训、应急管理、检查考核等 管控效果评估：1.没有管理制度，不得分；2.制度内容不完善，扣标准分的50% 评估的要点与方法： 查企业是否制定了反事故措施、安全技术劳动保护措施（两措）管理制度，制度中是否明确归口管理部门和相关部门的职责、（两措）计划的编制、审批下达的要求、项目完成、监督与验收的要求、项目调整等要求、考核和奖励等内容。 1.13.2 计划编制（50分） 风险控制重点：1.安措计划应结合上一年度安全风险评估、安全检查、重大危险源评估等发现问题进行编制；2.安措计划的每个项目应明确完成时间、责任人、监督人和资金；3.需要现场施工的项目应编制实施方案；4.反措计划应结合上一年度安全风险评估、安全检查、重大危险源评估、技术监控、25项反措、缺陷管理、可靠性分析发现问题进行编制；5.反措计划的每个项目应明确实施方案、完成时间、责任人、监督人和资金 。 管控效果评估：1.两措计划未编制，不得分；2.两措计划没有结合上一年度问题编制，每项扣标准分的20%；3.两措计划未按要求明确，一项扣标准分的20%；4.没有编制实施方案不得分，方案不完善，扣标准分的50% 评估的要点与方法： 检查企业是否编制了年度“两措”计划，计划要由安全生产第一责任人审核签发，以正式文件下发，有企业统一定制的文号； 反措项目是否来自上一年度安全风险评估、安全检查、重大危险源评估、技术监控、25项反措、缺陷管理、可靠性分析发现问题等；安措项目来自上一年度安全风险评估、安全检查、重大危险源评估、职业卫生发现问题等； 安措计划中要明确完成时间、责任人、监督人和资金；反措计划中还要增加实施方案。 1.13.3实施与监督（30分） 风险控制重点：1.反事故措施计划应纳入检修、技改计划；2.安全监督部门负责监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施，对存在的问题应及时向主管领导汇报；3.每季度组织两措计划执行情况自查；4. “两措”计划由安全生产第一责任人审核签发，以以文件形式公布. 管控效果评估：1.反措未纳入检修、技改计划，不得分；2.未进行监督或向主管领导汇报，不得分；3.没有组织自查，不得分，自查少一次扣标准分的30%；4. “两措”计划不是由安全生产第一责任人审核签发，并以文件形式公布不得分。 评估的要点与方法： 对照企业反措计划，检查企业