国内钢铁行业的分析特点(50页)行业）详解.ppt

钢铁行业总体特点 2000年/2005年钢铁工业生产力分布 冶金工业“十五规划目标” 分析结论 钢铁企业产品成本一般构成比率 18家上市钢铁企业2002年报数据分析 企业流动资产周转率对比分析 2002年钢铁行业及部分重点钢铁企业指标 如何解决现在所面临的问题 企业营运的目标－－利润投资回报率 用友解决方案的框架结构 用友ERP钢铁行业解决方案 钢铁行业“月/旬/周/日”成本分析思路 用友解决方案的框架结构 钢铁行业信息化建设需求 数据信息化 借助信息手段支撑数据收集、处理、流转、共享的自动化和高效率 管理信息化 实现业务流程优化，以信息手段支撑采购、生产、销售、财务、设备、质量等业务管理面向流程、高效、集成 基础自动化和自动过程控制 管控一体化 决策信息化 信息手段支撑企业运营和管理面向企业整体发展战略 应对市场变化、响应客户导向、提高竞争能力 用友ERP钢铁行业解决方案 预期目标－参考的量化指标 采购提前期缩短30% 采购成本下降5% 库存资金占用下降20%～50% 库存周转率提高30% 制造成本降低5%～12% 劳动生产率提高20%-40% 准时交货率平均提高20% 顾客的满意度增加20% 物资供应计划编制效率提高300倍 成本核算效率提高10倍 生产统计效率提高4-6倍 钢铁企业的问题及解决之道（一） 数据集中管理 信息真实及时 有效的业务协同 集中财务核算，集中资金管理 成本面向班组、工序统计分析 及时、准确的成本核算和考核 优化生产排程 进行定单全程跟踪 供应链可视 优化库存 库存和采购的集中管理 备件出库周期追踪 生产计划均衡合理 生产料/能耗统计全面及时 钢铁联合企业集团化管理 机构庞大 效率低下 信息失真 无法监控 成本控制 管理粗放 成本不准 控制不力 利润难控 客户忠诚 信用控制 产品质量 交货期 订单履约率 供应链 高库存 紧急采购频繁 备件计划盲目/资源分散 生产管理 编制周期长 不能监控生产偏离情况 钢铁企业的问题及解决之道（二） 采购计划根据生产计划与库存 原燃料依质定价、供货/付款进度 对含水/含杂、扣水/扣杂多计量 磅房、计量数据的自动提取 由静态数据转变成管理数据 资金流动全局有序管理 与采购、销售协同 供应商档案、全面考核 供应商询价比价、交易历史 过程透明公正避免暗箱操作 大宗原燃料管理 采购依据 实际库存 质量变动 计量标准 计量数据 计量数据真实及时 原始数据收集传递慢 资金流管理 现金流量不均衡 收付款盲目无计划 采购管理 采购流程长 信息失真 供应商考核无依据 集团集中财务管理解决方案 资金集中监控解决方案 全面预算解决方案 专项工程管理解决方案 成本管理解决方案 集团合并报表、财务分析解决方案 集中采购解决方案 集中库存、集中配送解决方案 集中销售、发运管理解决方案 合同管理解决方案 生产制造解决方案 质量管理解决方案 设备管理解决方案 人力资源解决方案 办公自动化方案 商业智能解决方案 国内钢铁行业特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户 内容简介 成功实施要点 “一把手”的全面关注支持 转变管理思想和管理模式 双方合理的项目组织 严格的项目管理 有效的、不间断的员工培训 严格时间管理与有效计划控制 认真的阶段性总结 实事求是、遵循渐进原则 专 职 负责人 半 职 钢铁ERP项目组织 企业方项目经理 信息专员 部门主管 部门业务骨干 用友方项目经理 应 用 顾 问 产 品 顾 问 技 术 顾 问 ERP项目实施组织 企业方项目总监 用友方项目总监 业务专员 关键用户 企业可 持续发展 咨询顾问作用 客户项目成员作用 知识转移 能力培养 双方在项目中的作用 准备阶段 咨询实施阶段 运行维护与推广应用 ERP项目的知识转移过程 国内钢铁行业特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户 内容简介 用友承接国家863软件重大专项 中钢协戚向东副秘书长、