- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
提高铁路运输质量的措施研究
毕 业 论 文
论文题目 提高铁路运输质量的措施研究 姓 名 专 业 指导教师 年 月 日
目 录
论文摘要 …………………………………………………………………………………… 1
绪论 …………………………………………………………………………………………… 2
一、经济社会发展的根本需要………………………………………… ……… 3
二、运输部当前发展的需要……………………………………… ……………… 4
(一)运输部发展概况………………………………… ……………… ………………… 4
(二)运输部当前的发展形式……………… ……………………………… ………… 4
三、影响铁路运输质量的因素…………………… ……………………… 6
(一)领导管理能力对铁路运输质量的影响………… ………………… …… 6
(二)运输设备对铁路运输质量的影响……………………………… ………… 6
(三)员工素质对铁路运输质量的影响…………………………………………… 7
(四)员工的安全意识对于生产质量的影响……………………………………… 8
(五)作业质量对运输质量的影响………………………… …………… …………… 8
四、我部及我段当前采取的措施………………………………………… 9
(一)完善规章管理 ……………………………………………………………………… 9
(二)加强班组安全教育………………………………………………………………… 9
(三)强化安全管理……………………………………………………………… ……… 10
(四)加强设备管理…………………………………………………………… ………… 10
(五)完善日班计划制度…………………………………………………… …………… 10
(六)强化企业管理………………………………………………………………………… 11
五、实践过程的发现的效果及发现的问题………………………… 12
(一)安全方面………………………………………………………………… ………… … 12
(二)生产方面…………………………………………………… ………………………… 12
六、今后努力的方向…………………………… ………………………………… 13
结束语 ………………………………………………………………………………………… 14
参考文献 …………………………………………………………………………………… 15
论文摘要
【论文摘要】:中国铝业河南分公司运输部拥有专用铁路线80公里,内燃机车11台,担当着河南分公司大宗原材料接入及产品发出的铁路运输工作,是中国铝业河南分公司维持正常生产运行的基石。高质量的完成铁路运输任务,保证公司各项生产的顺利进行,确保公司各生产单位原材料的及时供应,减少路局车停车使用费,降低公司的生产运营成本,是我们铁路运输工作的主要目标。因此,如何保障铁路运输工作高质量的顺利进行是我部生产工作的首要任务。领导的管理能力、员工的素质及安全意识、调车作业的完成质量等几个方面是影响铁路运输质量的主要因素。为了进一步提高我部铁路运输质量,实现我部铁路运输工作安全、高效、快捷的方针目标,结合我部车务行车工作的特点,来探讨如何提高我部铁路运输工作的质量。
关键词:质量 安全 管理 绪 论
进入2008年来,随着金融危机的进一步加剧,自2008年第四季度至今,随着金融危机的爆发,各行业的生产销售都受到了较大的冲击,盈利能力都大幅度削弱,严重影响了经济的发展速度。作为经济发展风向标的基础工业产品---铝锭的生产和销售同样也没有躲过金融危机的影响。在金融危机爆发前,一吨铝锭的价格在2万元左右,金融危机爆发之后,铝锭价格随之暴跌,降到了1.1万元左右,这种价格的巨大落差使得初级工业产品——氧化铝的价格也随之暴跌。中国铝业河南分公司是中国铝业旗下一家主打氧化铝生产的公司,经济效益不可避免的受到了严重影响。在2009年初中国铝业公司就制定了弹性生产规划,作为中国铝业子公司的中国铝业河南分公司,也同样根据母公司的要求制定了弹性生产规划,即氧化铝的生产量随着市场氧化铝价格的波动增加或减少。在这艰难时刻,为了提升公司的效益,各分厂都提出了将本增效的工作,我们运输部也加强了节能降耗减排增效工作,努力提高铁路运输质量,加强企业管理,提高员工的安全意识,减少无效的劳动,降低无端的油耗,降低停时,减少铁路货车使用费,为公司的将本工作做出了突出的贡献。
一、经济社会发展的根本需要
中国是目前世界上最大的有色金属生产和消费国,市场有色金属价格暴跌,不仅对中国有色金属工业的生产经营造成重要影响,也将影响到相关产业,进而在一
文档评论(0)