房地产施工图设计管理程序.doc

施工图设计管理程序 编制 袁也非 日期 2009-11-8 审核 陈勇 日期 2009-11-20 批准 郑康豪 日期 2009-12-4 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009.12.4 C 按“大禹行动”要求改版 袁也非 陈勇 郑康豪 程序概况 程序目的 规范公司项目设计施工图阶段工作的操作程序，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度、效果，控制成本的目的。 程序风险 由于设计周期过短造成设计成果的质量问题。 程序范围 适用于施工图设计阶段的工作管理。 定义 1、施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。 2、施工条件图：由设计单位提供的，征询开发商意见的过程图纸。 所涉及流程名称 施工图管理程序 流程客户 内部客户 决策委员会、规划设计部、营销管理部、成本管理部、工程管理部、投资管理部、财务管理部 外部客户 目标客户、国土规划局、人防办、消防局、审图单位、环保局、城管局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局 职责 部门 流程中承担职责 决策委员会 负责集团公司所有项目施工图的批准发放。 项目公司 负责本公司项目按决策委员会批准的施工图施工建设。 规划设计部 负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、水电设计要求等方面的资料； 负责编写施工图设计任务书； 负责组织施工设计图纸内部评审工作，确保设计成果满足公司经营理念和设计目标； 负责协调设计单位向项目部进行施工图技术交底； 负责对接政府审图中心施工图的审查工作； 负责提供给营销部建筑平面图纸，配合完成销售平面图； 负责协助施工图设计报批。 成本管理部 参与选择施工图设计单位； 参与编制施工图设计任务书； 负责在施工图设计任务书中成本控制部分提出设计限额指标； 负责审核施工图设计的成本概算指标； 负责对施工图进行成本预算； 工程管理部 参与评审施工图设计任务书及设计成果； 财务管理部 根据设计合同合理安排财务预算，及时支付设计费； 企管部 对施工图设计合同等法律文件进行把关。 项目公司 负责组织施工图会审工作； 负责提供《地质详勘报告》及设计所需的相关前期市政等资料； 配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计； 完成报批报建工作。 工作程序 4.1设计信息输入规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交巡警支队、人防办关于初步设计方案的审批意见书景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等成本部提交的《项目成本测算书》《地质详勘报告》红线外市政管线配套图及道路图。根据.1.1的相关信息，编制《设计任务书》。.3设计单位根据.2提供的信息进行施工图设计。 施工图设计条件图的确认施工图设计条件图的确认施工图条件图完成后，进行审，填写《审查意见表》。 图纸会审必须参加人员：成本部经理、项目经理。 参加施工图审的相关成员在《施工图审查意见表》上签字确认。 根据《施工图审查意见表》整理编写《设计业务联系单》，提交给设计单位。施工图深入设计阶段 设计单位根据《设计业务联系单》进行施工图深入设计。 深入设计中期交流参照执行。 施工图确认参照执行对施工图基础施工图和主体施工图两次提交的情况，必须组织成本部、项目部分别进行评审。 .5设计信息输出 施工条件图确认后，向景观设计提交与景观设计相关的各专业图纸。 向报批报建人员提交施工图图纸文件与电子文件用于项目报建。 向成本部提交施工图图纸文件及技术经济指标。 向项目部提交施工图纸和配合现场技术交底。 向部提交销售资料，完成营销交底。 向项目部提交施工图图纸文件及材料清单.1《WT-WI-GH07材料设备的选型定板作业指引》 相关记录 6.1《WT-QR-GH28施工图审查意见表》 6.2《WT-QR-GH29施工图合同》 施工图设计管理程序 编号：WT-QP-QG06 版号：C/0 页码：第 2 页 共5页