思南集控中心标准化建设工作汇报材料.doc

110kV思南集控中心标准化建设工作汇报 2013年2月21日 为了推进变电站标准化建设工作，思南集控中心按照贵州电网公司变电站标准化建设要求，在贵州电网公司、铜仁供电局以及思南供电局领导及相关部门的关心、支持下，以《110kV及以上变2013年，集控中心严格按照标准化建设扎实有序开展各项工作，经过全体人员的努力，各项工作稳步提升，得到了上级部门及领导的好评，同时也取得一定的成绩：在2012年铜仁市总工会主办的“安康杯”调度、检修、变电运行技能竞赛中，集控中心荣获集体第名，位同志荣获“技术能手”称号。同年11月，荣获贵州电网公司“先进集体”称号。201年元月，荣获铜仁市总工会“工人先锋号”称号及铜仁供电局“工人先锋号班组”等 （一）管理模式、值班方式及人员岗位配置情况 1、管理模式 集控中心按照无人值班变电站运行管理。 2、值班方式及人员岗位配置 集控中心人员共计17名，其中管理人员3名，站长、副站长、技术员各一名，运行人员14名，值班方式为两值不间断轮流值班，每值二十四小时。其中值班负责人3名、正值班员7名，副值班员4名。 （二）运行管理 1、编制完成了运行监视时间表、运行监视项目及异常处理措施表、主设备监控项目参数表，并根据设备变化及时更新。 2、按照《110kV及以上变电站运行管理标准实施细则》及巡视周期要求，正常开展日常巡视和特殊巡视，分别建立集控中心所辖各站巡视卡，防止运行人员巡视不到位的情况。 3、交接班、事故及异常处理、电气操作、设备维护、设备定期试验及轮换、电量抄录等工作均按标准要求开展。并将交接班流程制成PPT文稿在值班管理机上播放，提醒交接班人员注意事项。 （三）设备管理 1、参与生技部组织的设备状态评价工作，从图纸资料、运行工况、预试定检、运行年限、缺陷情况等多方面进行综合分析评价，2013年全年设备状态评价工作已完成。 2、按照设备验收制度，组织变电运行人员全过程参与设备验收工作，在验收过程中严把质量关、操作关。 3、设备缺陷管理做到发现缺陷及时汇报处理，并每月对设备缺陷的发现情况、缺陷处理情况、遗留缺陷、处理缺陷率进行统计分析。 4、备品备件按站定置存放，数量充足，并建立台帐每月进行核查。 5、保护屏柜内设备标签用黄底黑色黑体字加黑边框标注，并在保护屏柜内配备了“四表一指南”。备用压板连接片已取下并妥善保存于备品备件室。继电保护整定书齐全，定置摆放统一管理。 （四）安全管理 1、制定安全生产目标，并层层分解，明确岗位职责、安全职责，集控中心站长与各运行岗位人员逐一签定安全生产目标责任书，确保了全年安全任务的完成。 2、完成了“人身触电预案直流系统故障案火案站用电系统案全面改善条件通过贯彻《0kV及以上变电站运行管理标准》，使设备标识全面清晰，保护屏、交流屏、端子箱、电源箱（柜）等设备名称编号及操作更加清晰。使变电站设备管理统一规范、焕然一新，为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础，全面提升了现场工作的快速安全性。 110kV思南集控中心标准化建设工作汇报