平罗二污施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
平罗二污施工组织设计

施 工 组 织 设 计 工程名称:平罗县第二污水处理厂及集污管网工程 一标段土建工程 编制单位:石嘴山市星凯建筑安装有限责任公司 编制日期:2014年10月16日 目 录 编制说明及依据 工程概况 施工组织与部署 第四章 工进度计划及工期保证措施 施工方案及主要分部分项工程施工方法 质量目标 主要项目消除质量通病措施 雨季施工措施 安全生产措施 现场文明施工管理 降低成本措施 第十二章 施工协调管理 第十三章 工程档案管理 第十四章 质量回访及维修 注:施工平面图、施工进度表 施工组织设计 1.编制说明与依据 1.1编制说明 根据施工招标文件、工程设计图纸,经我公司认真研究,并根据有关资料及该工程特点,结合我公司近几年的施工经验及技术装备情况,由本工程项目经理、项目技术负责人及项目部其他主要管理人员,编制本工程施工组织设计,本施工组织设计在编制过程中充分考虑了各关键工序之间的衔接与协调,重点阐述了施工组织部署,施工方案,施工进度及保证工期、质量安全、文明施工技术措施等相关内容。 1.2编制依据 本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等系列的具体化要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工招标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程有关文件等,结合《平罗县第二污水处理厂及集污管网工程一标段土建工程施工招标文件》、施工图及该工程实际情况,进行了全面而细致的编制。 本项目工程按国家现行质量评定标准和施工质量验收规范执行,包括但不限于: 《工程测量规范》(GB50026-2007) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2009) 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011) 《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011) 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2011) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011) 《砌体工程施工质量及验收规范》(GB50203-2011) 《屋面工程技术规范》(GB50345-2012) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2011) 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2011) 《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2008) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011) 《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2002) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 《建设工程安全生产管理条例》 《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012) 《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008) 2、工程概况 平罗县第二污水处理厂及集污管网工程位于平罗县第一污水处理厂和再生水厂北侧预留空地内。本工程包括:粗细格栅间及提升泵房、生化综合池、污泥脱水间、接触消毒池、计量渠、加氯间、变配电室、厂区道路及配套工程。 2.1建筑结构设计 2.1.1砌体及混凝土结构: 标高1.2米以下至+0.000处填充加气混凝土砌块,内、外墙240㎜㎜㎜㎜㎜㎜㎜㎜㎏ 项目副经理负责组织召开项目部的生产会议,下达施工班组日、旬的作业计划,组织好项目内的均衡生产,合理调配劳动力及机具,提供施工条件,确保完成各个项目经济技术指标的实现。 负责工程的各种材料采购、运输的领导工作,严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。 督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,积极配合甲方及监理进行资料管理,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 2)、项目工程师 协助项目经理进行质量管理,负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计的编制,审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。 3)、项目施工员 项目施工员具体负责项目的施

文档评论(0)

kaiss + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档