富达物流系统导入表格.doc

富达物流 系统导入规划纲要 2014年 10 月 8日 企业改革的核心是整合。整合不是为了整合资源，而是为了整合资源的核心价值。 核心：原理、分析、个性化、导入的能力、修改的能力； 制度的魅力在于整合比我们更专业的人，直到自己被淘汰； 组织机构与工作分析制度系统导入规划 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师 导入/宣讲人群 组织架构图 工作分析表（由负责人进行模板培训，由全体员工填写并量化指标，再由公司修订、添加相应指标） 全员应用 导入流程 制度颁布时间 10月15日后 负责人 总经理 学习时间 半天专题会议 导入周期 达到目的 愿景清晰； 未来编制清晰 工作分工清晰 组织图做到张贴宣传，工作分析表做到人人应用 监督人 董事长 薪酬杠杆系统导入规划 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师 导入人群 岗位价值评估 5-7人 组成评估小组 需要评估的人员 固定与绩效工资 全员 五级工资 全员 兼职工资 （单独出台通知） 直接运用 不须培训 装卸岗位的人群 高管人员工资 （五级工资制） 沟通 企业总监级以上人群 团队薪酬 工程、技术 PK管理 单一指标人群 导入流程 制度颁布时间 11月15日 负责人 董事长 学习时间 导入周期 达到 目的 薪酬要做测评，符合工资预算； 薪酬改革后能激活有能力的员工； 要有绩效工资的考核； 形成PK的文化。 监督人 导入方法 先新员工后老员工；先新部门后老部门；先营销部后职能部；先高管人员后普通员工 绩效考核与职业生涯规划系统导入规划 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师 导入人群 晋升图 总经理 全员 晋升标准 全员 员工生涯规划 全员 绩效考核制度 全员 考核表 全员 培训方法： 由培训师在晨会进行日常性培训，由上级对新员工进行入职培训 导入流程 制度颁布 时间 负责人 三人小组 学习时间 导入周期 达到目的 公布公司未来编制； 晋升大于挣钱； 理性选拔人才； 全员进行绩效考核 监督人 培训管理制度系统导入规划 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师 导入人群 业务流程 全员 公司文化 全员 晨会制度 全员 员工制度 全员 导入流程 制度颁布时间 负责人 学习时间 导入周期 达到目的 把先进的业务员的业务给新员工培训（业务流程）； 企业文化做到人人背诵； 全员晨会制度； 4、每位员工每年进行一次通关； 监督人 不要强行的，平行合作； 没有制度不要谈股份、奖励股份分红。合作永远有主次之分，主和次都有好处。 心态管理 重复 左边步骤 自我诊断与修订 文化期 习惯期 改革期 面对公司 决定改革 诞生全新公司 淘汰：人，制度 导入系统：如绩效 招聘与储备人才 淘汰：人，制度 导入系统：如薪酬 招聘与储备人才 淘汰：人，制度 导入系统：如财务 招聘与储备人才 第三步：形成文化 第二步：改革 储备、导入、培训、淘汰 调查与分析企业 制订个性化实效方案 形成制度 具有修订的能力 整合理论并掌握理论 改革：体系化建设 第一步：整合： 制度、支持者、实施者 系统体系、支持者、实施者 愿景与目标 成长性生存