安全内业资料十项内容.doc

安全内业资料十项内容 注：施工项目经理部应具备且必须具备的资料 安全生产责任制度 文件汇编、公司下发的文件 《安全生产管理办法》；2、《年度安全工作规则》；3、《各项规章制度及措施》；4、《重大突发事件、重大安全生产伤亡事故应急求援预案》；5、《机械设备安全管理规定》及《形成的文件和记录》；6、《关于组建公司安全生产管理委员会的通知》；7、关于制定下发公司《安全技术措施资金保障制度》的通知；8、关于下发公司《施工现场消防安全技术管理规定》的通知；9、关于认真学习贯彻《建筑施工安全检查标准》的通知；10、关于建立和实施“总经理开（复）工令”制度和加强工程开（复）工安全监察工作的通知；11、关于开展争创优秀安全文明工地“活动的通知；12、关于制定下发《装饰工程施工安全技术操作规程》的通知；13、《建筑工程施工安全技术操作规程》等和（上级文件，主管部门、国家监督）。 经济承包合同，必须有安全指标（如伤亡控制指标）和奖惩规定。 安全生产责任状；必须与公司同“经济承包合同”同时会签。 安全员配备：正规C证，必须按规定接受年度培训考核合格。安全员的配备，按建质[2004]213号文件规定“（一）建筑工程装饰工程按建筑面积”：（1）一万平方米及以下是的工程至少1人；（2）一万至五万平方米的工程至少2人；（3）5万平方米以上的工程至少3人；应当设置安全主管，按土建、机电、设备等专业设置专职安全生产管理人员的规定配备。所配备的专职安全生产管理人员的证件所属单位必须和现在承揽工程的施工单位一致。 管理人员责任制考核资料 各级管理人员（指项目部）安全生产责任制考核资料，必须按公司下发的《安全施工组织设计》附录9《项目安全生产责任制考核记录》进行考核，此考核每月进行一次，（每月考核表填写一套，项目经理、施工员、技术负责人、安全员、材料员、考资员、保管员、机械管理员）每月进行一次汇总直至工程结束。此表考核后，要由公司按考核办法和公司考评领导小组组长签字。 目标管理 安全生产管理目标的制定：安全目标管理就是根据建筑施工企业总体规划要求，制定出一定时期内（一个工程项目的施工全过程）安全生产方面所要达到的预期目标，并组织实施此目标。其基本内容包括，确定目标，目标分解，执行目标、检查总结四个部分。 （一）建立考核制度 1、考核内容：（公司全年安全生产考核目标） （1）伤亡事故控制指标 全年因工死亡、设备、交通、火灾事故和职业病发病率为零； 轻伤事故频率控制在15‰以下； 重伤事故频率控制在0.5‰以下； 安全达标合格率100%，优良率50%； 全员安全教育培训率100%；特种作业人员培训率持证上岗率100%，事故隐患整改率100%；杜绝重、特大设备火灾事故。 设备、设施完好率90%，覆盖率100%，检查合格率100%； 文明施工目标：力争实现市级文明工地。 目标责任分解图 伤亡控制指标责任分解 伤亡控制指标 控制措施 责任人 死亡为零 层层签订目标管理责任状 项目经理、各班长 重伤0.5‰ 2、各级认真贯彻落实安全生产责任状 轻伤15‰ 3、各工种认真执行安全技术操作规程 4、建立各种安全生产规章制度 5、编制施工组织设计及专项施工方案 6、认真做好分部分项工程安全技术交底 7、做好定期或不定期安全检查隐患整改工作 8、做好各类人员安全教育，并组织好班组安全日活动 9、特种作业人员必须持证上岗 10、按“四不放过”原则认真处理事故 2、文明事故目标分解图 文明施工目标 措施 责任人（施工员、各班长） 力争实现市级文明 现场围挡 施工工地 封闭管理 施工场地 材料堆放 现场住宿 现场防火 治安综合治理 施工现场标牌 生活设施 保健急救 社区服务 安全达标目标分解图 安全达标目标 措施 责任人（施工员、各班长） 施工现场安全达标率100%优良率50% 安全管理 文明施工 脚手架 基坑支护 模板工程 施工用电 龙门架、井子架 外用电梯 塔吊 起重吊装、施工机具 各项目标标准按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）落实。 三个目标里所列出的每一小项，均要分解到班组，要落实到具体的人，要按公司《考核办法》落实。 考核资料齐全：每月一套考核表；每月一套JGJ59—2011检查表 三、施工组织设计 《施工组织设计》中：要有安全技术措施；要有详细的针对性，不能简单、不能有口号。审批要齐全：有总工，各部门会签，要有总监理工程师签字。 专项施工预案 专业性较强的专项施工作业都必须编制专项施工方案，专项施工方案要全面，要有针对性，要落实（所谓落实就是方案和实际相符合），审批签字要齐全。