基础主体方案.doc

施工组织设计方案 （地基与基础、主体结构分部工程专项施工方案） 工程名称：番禺区高技能人才公共实训鉴定基地（区培训中心）装修改造工程 工程地点：番禺区万丰路段 施工单位：广州市番禺大石建筑工程有限公司 编制单位：广州市番禺大石建筑工程有限公司 编 制 人： 编制日期： 年 月 日 技术负责人： 审批日期： 年 月 日 一、工程简介 建设单位：广州市番禺区基本建设投资管理办公室 设计单位：广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 监理单位：广州穗科建设监理有限公司 施工单位：广州市番禺大石建筑工程有限公司 二、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标：通过国家及行业质量验收达到合格标准。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定，建立规章制度和防护措施。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的发生。实现：①无工伤死亡事故；②无交通死亡事故；③无等级火警事故；④无重伤事故，轻伤事故率控制在3‰范围内；⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标：做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级安全文明工地，争创省级“双优”工地。 3、环境保护：在施工过程严格遵守相关法规，减少水污染、大气污染和噪声污染。 三、施工管理及计划 1、项目管理模式我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保工程目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品” 的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。 为适应本项工程高质量、高速度、高水平、高效益的要求，我公司将按贯例，采用项目法组织施工，由项目部统筹管理，实行职能部门系统管理，按质量保证体系运行，实行优化组合，抽调精兵强将组建施工队伍，实现合格工程，安全建设、正点工期。 2、技术准备 1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。 2、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。 3、提前进行材料检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。 4、组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。 五、项目组织机构设置 1、组织机构设置 为确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的施工任务，本工程将由我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司领导小组，生产科部、质量安全部、材料物资部、人事部、财务部等负责人组成的工程指挥协调小组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备有丰富施工经验以及扎实理论知识的高级管理人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理、项目总工程师各一名， 2、项目经理部组织机构图： 3、职责分工 按