地下连续墙施工组织专项方案.doc

第一章 工程概况 拟建东沙角路项目位于广州市越秀区，东临东濠涌高架路，西近东沙角路，南端为东铁桥三马路，北端紧靠广骏公司办公楼。主要功能为商住楼，地下五层（为停车库和设备用房），地上32层（首层和二层为商业用途，其余为办公用房），建筑总高度≤100m，占地面积5200m2。 基坑深度21.95m，周长223.1m，采用地下连续墙支护方式，连续墙深度为27.95m，采用逆作法施工。 第二章 设计要求及工程量 一、设计要求 1、地下连续墙采用C30、 P10水下混凝土，设计厚度为800㎜，标准槽段为5～6m一段。 2、导墙的形式为“ ”形，导墙的高度为2800mm。 3、连续墙主筋净保护层厚度为50mm；4、地下连续墙段采用工字型钢板接头。 5、嵌固深度为6.0m。 二、主要工程量 本工程主体工程量如[表2-1]所示： 表2-1工程量表 名称 规格 数量 土方量 混凝土方量 钢材（t） 备注 导墙 2.8m 223.1m 787m3 321.26m3 16 连续墙 厚800 mm 42段 4810m3 4810m3 842 第三章 工程地质及水文地质情况 一、地层岩性 根据详细勘察阶段提供的场地工程地质勘察报告，相应的地层计算参数详见蓝图。 二、地层物理力学参数 详见地质勘察报告。 三、水文地质 二、部门岗位职责 管理层负责组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系，并对作业工班进行管理和指导；作业工班负责现场施工，保质保量按进度计划完成施工任务。主要人员及部门管理职责划分详见表所示。 主要人员及部门管理职责表 序号 管理及作业层 任 务 分 工 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和盈亏控制全面负责；负责项目经理部行政管理工作，包括人员调配，财务管理和对外协调等。 2 项目总顾问 负责项目的总体协调、指挥和管理。 3 项目总工 全面负责质量、技术和施工工作。 4 项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工，资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产，协调各生产单位的接口界面和组织内部考核。 5 技术负责 主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质监站和业主的协调工作。 6 工程技术部 ①组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。 ②负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检验评定，配合设计和监理工作。 ③管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 ④掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素并提出改进措施。 ⑤组织重点技术难题攻关，检查指导作业区的技术工作。 ⑥编制年、季度、月施工计划，监督计划执行情况。 ⑦编制竣工文件，参加工程竣工验收。 ⑧生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产，各生产单位的接口界面的组织协调。 7 安全质量部 ①负责工程施工的安全、质量和文明施工管理，组织安全、质量施工技术交底；严格按照质量管理体系进行质量管理。 ②制订安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 ③组织安全、质量检查，制定预防措施。 ④组织工程竣工文件的编制和工程验收。 8 办公室 办公室是项目经理的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫及内部行政事务。 9 物资设备部 ①制订机电物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 ②负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。 ③编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 ④分类保管好一切材料，机电设备的资料和报告证件等。建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 10 作业班组 作为主要生产单位，承担本项目按照施工图、技术交底组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。 三、组织架构 为实施本工程，成立“项目部施工领导班子”代表我公司在现场组织指挥施工、履行本工程施工。项目经理部由管理层和作业层组成。 根据本工程的工程数量、工期要求及进度计划安排，并结合我单位机械设备情况、施工经验、技术水平及劳动力工效水平，本工程拟组建一个项目经理部，下设作业工班进行施工，项目部组织架构表如表所示。 项目经理部组织架构表 序号 部门、工种 姓名 职称 一 管理层 （一） 项目领导班子 1 项目经理 吴晓斌 2 项目总顾问 / 3 项目总工 许少华 4 技术负责 林本山 5 生产副经理 许武彬 （二） 工程技术部 1 技术组长 陈伟锡 2 技术员 肖亮彬 3 技术员 4 现场施工员 蔡祖永 5 现场施工员 李志达 6 现场施工员 林顺潘 7 安全员 陈日拥 8 资料员 林广芝 （三） 设备