班组成本管理培训资料.ppt

扭亏增盈——增加利润——降低成本 利润（元）＝总销售收入－总产品成本—三项费用 总产品成本＝产品销售量*产品单位成本 单位产品成本（元/十亿）=产品总费用/产品入库量(十亿) 产品总费用（元）=原材料费用+动力费用+人工费用+制造费用 目 录 财务会计所有资金耗费 生产经营管理 客户和供应商 未来成本 　1、成本管理对象 一、成本管理的基础知识 3、成本管理环节 3.1成本管理相关定义 月末归集：统计一个月生产产品所发生的费用合计=物料费用+动力费用+制造费用+人工费用。（类似于每个月家庭的总开销） 月末分配：把归集的费用合计分配给所生产各种产品（对产成品和在产品的分配），计算每种产品在费用合计中要承担的份额 。（类似于计算每个家庭成员的开销） 直接人工 直接费用 直接材料 直接计入生产成本 其他直接费用 间接人工 费用 间接费用 间接材料 通过分配计入生产成本 间接其他费用 财务费用 期间费用 管理费用 不计入生产成本，直接计入当期损益 销售费用 3.2单位产品成本构成 一、成本管理的基础知识 生产经 营管理 费用 一、成本管理的基础知识 原材料费用（元）=∑各种原材料价格（元/kg） *各种原材料用量（kg） 动力费用（元）=∑各种动力料价格（元/kg） *各种动力用量（kg） 产品总费用（元）=原材料费用+动力费用+人工费用+制造费用 原材料成本（元）= ∑各种原材料价格（元/kg） *各种原材料用量（kg）/产成品数量 单位产品成本（元/十亿）=产品总费用/产品入库量(十亿) 单位产品成本（元/ kg ）=产品总费用/产品入库量(kg) 一、成本管理的基础知识 产品毛利（元）=（产品售价-产品成本） *产品销售量（十亿） 销售收入（元）=产品售价（元/十亿） *产品销售量 企业成本（元）=产品销售量*产品单位成本 企业利润（元）＝总销售收入－总产品成本-三项费用  【例1】某车间生产青G-Na盐，按照工艺要求，每批需要青G原料粉300公斤，单价为100元/公斤；Na2CO31000公斤，单价为2元/公斤，经过滤干燥完毕，可得青G-Na盐成品400公斤，请计算车间生产青G-Na盐成品的原材料成本。 原材料成本（元）=（青G原料粉用量X单价+Na2CO3用量X单价）/青G-Na盐成品量 =（300X100+1000X2）/400 =80元 关于实际成本的计算 【例2】乙产品 2009年1月实际发生的原材料费用是270000元，动力费用是130000元，人工费用50000元，制造费用70000元。 乙产品 2009年1月实际产量是9000十亿， 问：乙产品2009年1月实际成本是多少？ 乙产品2009年1月全部费用 =原材料费用+动力费用+人工费用+制造费用=270000+130000+50000+70000=520000元 乙产品2009年1月实际成本=全部费用/实际产量 =520000/9000=57.78元/十亿 4 会计算简单成本差异和分析 【例3】 :碳酸钠实际价格每公斤1.6元,计划价格每公斤2元.碳酸钠价差=1.6-2=-0.4元. 0，有利差异，记为F若生产某产品碳酸钠的实际用量为1000公斤,则:产品价格差异=实际用量×（实际价格–计划价格） =1000kg ×(1.6-2)元/kg=-400元 5、成本管理目标 成本计算目标 一是确定盈亏及存货价值。按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。 二是用于经营管理，通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理者的业绩，促进管理者采取改善措施。 三是通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足企业经营决策对成